6S活动推行计划.pptVIP

6S方案--實施方案 成立6S管理委員會（架構圖如下），確定6S管理工作的主導單位及主要負責人，確定各單位負責人及各區域負責人。劃分各單位的6S管理區域。 委員長 總幹事 QAD. 行政單位 ENG. 物控/採購 MFG. 總幹事助理 委員長職責 1)指導與支持6S運動的相關工作 2)協助執行總干事進行6S活動範圍及評鑑標準 總干事職責 1) 6S推行狀況的追蹤與維持 2) 月底根據相關資料召開檢討會議,並于每月檢討會上提 出執行情況與方案. 總干事助理職責 1)負責規劃和督促工廠各部門(區域)6S的稽核檢查. 2)月稽核進度的訂定與通知 3)月底總結相關稽核資料呈報總干事。 管理委員職責 1)認真做好評核工作，依評核內容執行，務必做到公正. 2)協助干事助理整理資料及擬定“6S”改善對策. 區域負責人職責 1)在6S活動中協助執行總干事解決推行6S活動過程中所 需改善的事項,負責落實與執行6S活動指令; 2)負責對各自部門(區域場所)進行6S宣導,以喚起員工對 6S運動的認識,負責對6S範圍內日常工作進行安排. 3)認真改善總干事在稽核中所提的不符合事項. 6S方案--各人員職責 6S方案--輪值制度 實施各單位6S負責人輪值制度，即每周由總干事助理會同另一部門6S委員進行稽核。 6S 稽核計畫及成果/負責人輪值表 換您做做看囉! 各單位學習6S精神，在各宣傳欄放入6S標語及其解釋，讓全體員工多層理解6S的含義。 按各單位“自檢”及管理委員會成員“巡檢”的兩種檢查同時進行的方式，對各異常區域實施“紅黃牌管理”。 6S方案—導入方案 對各輕微異常點標貼“黃牌” ，用於輕微警告(即單項為1或2分)。 6S黃牌警告 不合格內容： 改善期限：到 年 月 日止 責任人簽名： 禁止撕毀 違者嚴罰 6S方案--實施方案 6S方案--實施方案 對各嚴重異常點標貼“紅牌”，用於嚴重警告(即單項為O分)。 6S紅牌警告 不合格內容： 改善期限：到 年 月 日止 責任人簽名： 禁止撕毀 違者嚴罰 對各異常點進行拍照取證，用於改善前後分析。 對同一單位同一地點同一內容獲得三次紅黃牌的相關責任人員，按公司規定進行處罰。 達標率為90%合格，不達標需有書面改進措施。 各單位每天自檢一次，6S管理委員會每周不定期巡檢不少於一次。 6S方案--實施方案 每週一次6S委員會工作會議，在每週五下午3：00-4：00進行，由輪值單位主持會議，對發放“紅黃牌”的單位的情況進行總結，對持續兩次以上的被發牌的單位的相關主管人員批評教育。 每月底，由6S主導單位作成“本月度6S工作報告”上呈事業部最高主管及抄送各單位及6S委員會各委員。 6S方案--實施方案 整理 整理的推行要領： --對工作場所進行全面檢查，包括看得到和看不到的地方； （範圍） --制定“要”和“不要”的判別基準； --按照基準清除不要的物品； --制定非必需品的處理方法，並按此方法清理非必需品； --每日自我檢查，整理。 整理的範圍： --辦公桌椅、櫥櫃、檔夾櫃、抽屜等的整理； --電子檔夾的整理 --工具箱、倉庫、貨架、儲物間等的整理 --工作流程、工作行為的整理 6S方案—目標設定 整頓 整頓的推行要領： --徹底地進行整理 --確定放置場所 --規定擺放方法 --進行標識 --大量使用“目視管理” 整頓的要求： 一目了然，取用快捷。 6S方案--實施標準 清掃 清掃的推行要領： -- 建立清掃責任區 -- 每個員工在工作崗位及責任區範圍內進行徹底的清掃 （包括一切的物品與機器設備） -- 對清掃過程中發現的問題及時進行整修 -- 查明污垢的發生源，予以杜絕或隔離 -- 制訂相關的清掃標準作為規範，明確清掃的物件、方 法、重點、週期、使用工具等專案 清掃的要求： --不留死跡、不放過角落。 6S方案--實施標準 清潔 清潔的推行要領: --落實前面3S工作 --制訂目視管理及看板管理的標準 --制訂6S實施辦法及檢查