如何加强企业制度执行力.pdf

精品文档 如何加强企业制度执行力 一、企业制度执行不力的成因分析 现实中，我们常常遇到这样一种现象，一方面是企业不断出台各种新的制度， 另一方面是制度执行力弱化、执行力缺失的情况在企业中普遍存在。制度的生命力 在于执行，从现实看，一些制度之所以得不到有效执行，主要是在以下三个层面出 了问题 : 第一，制度层面的原因。 制度设计本身有缺陷，导致制度缺乏可操作性，必将使制度的执行力大打折 扣。表现在 : 一是制度设计本身不完整。规范权力、行为的 “不准 ”条款多，而规 范执行程序、明确责任追究和处理的条款少，导致出现违反 “不准 ”条款时无从处 理。二是制定制度不严肃。企业制定制度随意，企业内部交叉发文、重复发文多 ; 对已过时的制度不能及时修订、完善或废止 ; 有的制度在内容上相互矛盾，失去制 度的严谨性，导致制度失去执行力。三是制定的制度与企业实际脱节，缺乏科学 性。 第二，执行层面的原因。 表现在 : 一是企业决策层相对重视制度的建立环节，忽视制度的执行环节，在 制度执行化环节未能发挥示范作用，使制度的严肃性、约束力降低。二是企业管理 层贯彻制度不到位，导致执行不严，对企业制定的制度，往往只是局限于小范围的 几个管理人员传阅一下，而未能结合部门职责，有针对性的进行传达、学习，一般 员工对上级制定制度的重要性、必要性，往往认识不清、理解不透，直接导致执行 意识不强、执行意志不坚。 第三，监督层面的原因。 监督检查是促进制度落实的重要保证。企业中往往存在制度执行的机制不健 全，导致执行力大打折扣，表现在 : 一是没有建立一个科学的评价机制。制度本身 没有明确对每个岗位、每个员工、每个环节执行制度的程度和要求，没有制定明确 的评价标准。二是未能形成一个有效的监督检查机制。三是没有建立一个有效的奖 惩机制。考核部门不明确，考核标准不明确，奖惩标准不明确，考核力度不够，造 成员工丧失执行制度的积极性，最终导致了企业制度执行力的下降。 二、提高企业制度执行力的对策 制度建设作为企业管理的重要手段，无论是从制度制定到制度执行及制度完 善，都必须以严谨的态度，细致的工作认真进行。 。 1 欢迎下载 精品文档 第一，明确制度出台和实施的程序。 首先，明确制度制定规定，对制度的研究、立项、制定、审查、颁发、实施、 考核、监督等环节统一规划，力求制定出的制度规范、严谨，符合企业实际、可执 行性。还应有制约性条款，制订具体的实施程序、措施和监督的方式，违反规定时 处理的依据和责任追究等规定。其次，重视制度梳理、修订、补充和完善环节，实 行制度动态管理。随着时间、政策和企业改革和业务发展变化，定期对对不适用的 制度及时废止，对不完善的制度及时修订，对缺失的制度及时制定，使制度管理紧 跟形势和业务发展需要。 第二，强化制度执行的刚性。 首先，明确各岗位执行制度的责任，每个员工都要明确本职岗位必须遵循哪些 制度，明确违反这些制度将要承担的责任和后果。其次，领导层在制度执行中的主 导和表率作用，强化其责任感、使命感。第三，注重宣传教育，提高全员制度掌握 能力。做到对企业制定的共性制度，确保人人了解，自觉遵守 ; 对于本岗位工作相 关的制度，确保人人熟知，规范执行 ; 对本岗位制度，确保人人精通，严格操作。 第四，强化执行力培训，营造执行文化，把执行作为最高行为准则和终极目标，结 合本单位实际，引导、倡导员工以开放的思维和心态，接受新思想、新观点、新知 识，使企业的各项改革发展措施得到全员的理解和认同，大力营造和谐高效的执行 氛围，增强员工对制度的执行意识和理性认识。 三、健全制度执行监督检查和考评机制 仅仅依靠个人的自觉性来执行制度