稻盛和夫的33条管理哲学.pdfVIP

. 稻盛和夫的 33 条管理哲学 1 、人真正的能力是什么 人真正的能力， 应该包括抑制欲望、 全力投入工作的克己心在内。 不管你有多大 的能力，但不能战胜自己贪图安逸之心，不肯努力奋斗，不能发挥天赋之才，从 这个意义上讲， 就是缺乏发挥自己能力的能力。 人生如戏， 所需要的能力不仅仅 是脑细胞的多寡。 2 、经营 12 条 1. 明确事业的目的意义 2. 设立具体的目标 3. 胸怀强烈的愿望 4. 付出不亚于任何人的努力 5. 销售最大化，经营最小化 6. 定价决定经营 7. 经营取决于坚强的意志 8. 燃烧斗志 9. 拿出勇气做事 word 专业资料 . 10. 不断从事创造性的工作 11. 以关爱和诚实之心待人 12. 保持乐观向上的态度 3 、如何成功 希望事业获得成功， 首先必须抱有梦想并沉醉于梦想。 只有沉醉于梦想， 才能激 发出实现梦想的热情。当然，一旦着手于实际工作，就必须进行理性的判断、防 患于未然，周密考虑具体的对策，引导工作获得成功。 4 、管理理念 1. 制度观：制度是公司发展的基石，但与制度相比，更重视人心 2. 激励观：员工动力一定要有物质基础，与物质激励相比，更重视精神奖励 3. 利益观：与股东利益相比，更重视员工利益 4. 人才观：才能固然重要，与才能相比，更重视人的品行 5 、作为人，何为正确 稻盛和夫： 这个“作为人”非常重要。 不是对京瓷来讲有什么好处， 更不是对我 个人来讲有什么好处。 超越单个企业和单个人的利害得失， 把作为人应做的正确 word 专业资料 . 行为贯彻到底， 光明正大， 无愧于天地。 这已经成为以我为首的全体员工最根本 的行动规范。 6 、思维方式决定人生和经营 我们在生活和经营中， 需要做出各种各样的判断。 这个时候我们会对照自己持有 的“思维方式”和“思想”进行判断。 企业经营也一样， 企业业绩乃至企业寿命 全部取决于是否具有出色的“思维方式”。 7 、经营最重要的 是那些看不见的公司风气和员工意识许多人认为， 企业的经营， 最重要的是确立 经营的战略， 但是我认为， 最重要的是那些看不见的公司风气和员工的意识。 也 就是说，如果每一位员工都能够以自己的公司而自豪， 都能够发自内心地为公司 服务。 8 、“血盟”精神 创业之初，无法给职工象样的待遇，设备又差，也没有什么得意的技术。在这样 一种什么物质条件都不具备的情况下， 要让大家一起去拼命地于活， 必须以创业 时的“血盟”精神作为企业经营的基础。 word 专业资料 . 9 、人生是灵魂的修炼 不论你多么富有， 多么有权势， 当生命结束之时， 所有的一切都只能留在世界上， 唯有灵魂跟着你走下一段旅程。 人生不是一场物质的盛宴， 而是一次灵魂的修炼， 使它在谢幕之时比开幕之初更为高尚。 10 、企业的最重要的使命 鉴于员工将自己的一生都托付给公司， 所以公司有更重要的目的， 那就是保障员 工及其家庭的生活， 并为其谋幸福， 这是企业的最重要的使命， 也是每位管理层 的责任和使命。所以，我要把员工放在第一位，客户第二，最后才是股东。 11 、论态度 贪婪会使最简单的问题复杂化，无私的思考方式才能引导我们走向真正的成功。 上苍决不会忽略真诚的努力和真正的决心。