德国途易公司的答案.ppt

德国选易集园(TU World of Tu 欧国 3x5 德国途易(TU)是目前世界上最大 的旅游服务企业之一,2008年位列 世界50强企业260位,集团旗下拥 有旅游和航运两大块业务,2008年 业收入为2491亿欧元,其中T 旅游板块营业收入为186.3亿欧九 途易的专一化成长战略 途易的纵向一体化成长战略 三、多样化的纵向一体化成长方式 ·四、途易的国际化成长战略 ·五、跨国纵向一体化成长战略 六、国际化区位和战略合作伙伴的选择令 七、企业组织结构追随国际化战略 一、途易的专一化成长战略 1968年,德国四家中等规模的旅游经营商签订了成立新公司途易 Touristik Union International,即国际旅游联盟,简称Tu)的股东 协议,包括 Touropa、 Scharnow-Reisen、 Hummel reisen和Dr. Tigges 这四家公司都是极富创新精神的旅游企业。在1960年代中期,人们 对于多种类型的可支付的包价旅游产品需求强劲,于是在1966年, Touropa和 Scharnow-Reisen交换了他们的部分股份,一年后 Humme Reisen加入这个团体, Dr Tigges Reisen随后也很快加入。1968年途 易在德国柏林成立,同年 ETouropa奥地利公司成立,第二年TU顾 客人数迅速超过100万人次。1976年,组成途易的旅游经营商 Scharnow, Hummel、 DrTigges、 Touropa和 TransEuropa转成变为 易的子公司。同年,因为 IKarstadi放弃持有的途易股价,卡特尔管理 当局同意途易对德国另一家领先旅游经营商 NUR Touristik的收购 在1970年代,途易还收购了旅游经营商 Seetours Intel股份 包括三个子公司: Dr. Degener Reisen in Salzburg(旅游代理商,以 Pollmann' s Tours and safaris Ltd(肯尼亚)和 Ultramar Express S. A(西 班牙) 二、途易的纵向一体化成长战略 途易早期尝试通过新建和收购方式进入饭店 领域,例如20世纪70年代初例如1971年在西班牙 组建了鲁滨逊饭店俱乐部,1972年在西班牙收购 了 berote连锁饭店公司。1990年代途易自身股 权也发生了变动,当重新稳定下来之后集团的扩 张战略开始加速。2000年途易又以30亿欧元收购 著名的实施纵向一体化经营战略的英国汤姆补旅 游公司;2002年途易收购法国旅游经营商 Nouvelles frontiere100%的股权。2007年3月途易 与英国首选假日公司合并,新公司途易放 有限公司于2007年9月3日在伦敦证券交易吊 途易拥有新公司51%的股权。通过纵时体光 展战略,集团迅速发展为欧洲最大的最赚钱的 旅游经营商。