当好铸造厂班组长5678910培训资料.ppt

山西华翔集团重工机械公司 Huaxiang-group 培训资料 当好铸造班组长的5、6、7、8、9、10 感动顾客 当好铸造厂班组长的5、6、7、8、9、10 班组 班组长座不大,责不小 他是企业的一线指挥官,联系上下级的纽带和桥梁 不想当将军的士兵不是好士兵,班组长是当将军的第 一步,第一步必须心中有数 要知道当好班组长的5、6、7、8、9、10,即5个角色, 6项使命,7种类型,8条权限,9条戒律,10种能力和 10个妙招。 感动顾客 当好铸造厂班组长的5、6、7、8、9、10 班组长的五个角色 (1)责任者。对企业来说,班组长是基层的治理员,是质量、成本、产量指标达 成的责任者,是企业利润的创造者 (2)带头人。对作业员工来说,班组长是直接领导者、作业指导和作业评价者, 是作业员工的帮助者和支持者,是班组的主心骨、带头人。 (3)桥梁。对主管领导来说,班组长是主管领导命令和决定的执行者,是主管领 导和作业员工之间的桥梁,是治理精神的传播窗口。班组是各种关系的交汇点,要 协调上下级、班组之间、班组成员之间的关系,化解矛盾,促进各方面关系的融洽。 (4)同事。对其它班组长来说,班组长是同事、是战友,是协作配合者和竞争者。 (5)助手。对中层管理干部来说,班组长是左右手。 显然,企业有了好的班组长,就有了一个坚实的基础,各项工作就有了可靠的保证 不少民营企业,在治理上没有班组长这一层次,只有车间主任这一层,治理起来就 很不顺手,出现了种种现场问题。 感动顾客 当好铸造厂班组长的5、6、7、8、9、10 班组长的六项使命 (1)完成生产任务。领导要团结组员,通过不断寻找问题点,不断创新,开展质 量改善活动,挖掘生产潜力,向高质量、低成本的目标进军。 (2)培训和练兵。按照本班组各岗位的操作规程和工艺要求,组织质量培训和提 高操作技能的基本功练习,增强质量意识,组织开展互帮互学等活动 (3)质量控制。组织自检、互检、巡检,做好过程检验工作,对本班组产品质量 负责,落实各工序的质量控制点的要求。 4)安全防范。开展5S或6S活动,创造整洁有序的工作环境,坚持安全第一,防 范安全隐患和安全事故 (5)做好工序衔接。做到复查上工序,保证本工序,服务下工序。 (6)开展质量改善活动。坚持开展质量改善和QC小组活动,不断提高产品质量和 服务质量 感动顾客 当好铸造厂班组长的5、6、7、8、9、10 班组长的七种类型 铸造厂班组长的7大类型,你属于哪一种? 1、生产技术型 2、盲目执行型 3、得过且过型 4、劳动模范型 5、哥们义气型 6、事必躬亲型 外科医生型 感动顾客