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第 第 PAGE 14 页 共 NUMPAGES 14 页 关于年终工作总结各行各业模板范文【5篇】 2020年终工作总结范文【篇一】 转眼20__很快过去了，从品质部一名检验员调到制造部已2 了，作为普通的生产管理者，我不断告诫自己，“学习、学习、再学习”，注意纠正自己在工作中存在的不足，服从领导的安排和指 示。20__年带领二工段全体员工为完成公司全年的目标在奋斗着， 始终坚持从我做起，把质量看成企业的生命，把员工看着企业的财 富。 回顾20__年，总结如下： 一、合理安排计划，确保生产任务按时完成 今年来小密生产计划一直不是很稳定，临时性的生产计划很多， 特别是外化成极板，由于市场需要常常极板到货就要安排生产，原 材料的检验的及时性很难保证，某些新产品文件也不是很全面，给 正常下达计划带来了很大的难度。 在下达计划时就要先和品质、技 术、物流等部门沟通，再安排员工具体的上班时间。 在几道工序间 根据各自的产能和生产辅助物资的用量合理安排，每天都保证员工 上班就有事做，同时保证按时完成生产任务。 二、加强质量管理，为提高产品质量从多方面采取可行、有效 的措施 13化成极板的流转使用小周转箱，小机打磨所生产的极板一直受到焊 接工序的好评，大机打磨也改进了打磨方式，边框采取纵向打磨。 _月份成立了__小组，课题是“保持工效不变，提高极板抛光质 量”，经过几个月的实施，已经取得了初步的成效。 在配组工序， 为了提高极板的可配率，确保极板按时流转，总是在第一时间将信 息反馈到涂片工序，让其及时调整涂片重量。 从_月份起小密以外 化板为主，重量调整相对困难，为避免极板长期积压，加快流转速 度，我们及时和现场检验员沟通，反馈质量信息，确保了外化板在 配组工序的顺利流转。 为提高包片质量，制定了包膜工序奖惩条例， 规范了包片员工的操作方法。 此外还通过岗位技能大赛和知识抢答 赛在工段内形成了比、学、赶、超的氛围。 通过这些质量改进措施 的不断推行，没有发生一起质量事故，目前产品流转速度明显加快， 质量也在稳步提高。 三、加强员工队伍建设，提高员工对企业的忠诚度 二工段在全公司属于特殊的工段，人员来自全国各地，平均年 龄偏大，人员素质更是参差不齐，给工段管理增加了很大的难度， 对此我利用班前、班后的时间与员工沟通，对员工进行了双登文化、 狼性文化的宣贯，结合人性化与制度化的管理方式，坚持以人为本， 处处从小事出发，通过公司举行的军事化的队列训练和二季度员工 全面的培训，员工的整体素质有了很大的提高。 由于公司采取小密 13以外化板的经营方针，分片打磨工序人员过剩，在_月底对合同到 期的员工配合综合部逐一进行了跟踪处理，其中_名员工与公司终 止了合同，_员工续签了20__年合同，没有发生任何纠纷和失误。 四、加强节本降耗管理 过去在废铅粉里时常会发现边角料和极板，对公司造成了一定 的损失，为了制止这种浪费现象，我们指定了责任人，制定了严厉 的处罚措施，并亲自检查，现在终于得到了有效的控制。 为了降低 极板分片的报废率，对分片进行了定员定岗，所有分片员工都要考 核上岗，不合格的员工被淘汰，对设备进行了整修，降低了分片机 的靠山，规定了分片数量，同时对极板变形偏刀等影响分片效果的 现象及时与上道工序沟通，全年极板报废率均低于公司制定的指标。 为降低电能的耗用，合理安排打磨作业班次，保证除尘设施的利用 率化。 通过对原材料的控制，发现原材料有质量问题，积极与采购 部门沟通，发现有因人为造成材料浪费坚决严肃处理，二工段主要 原材料隔膜每月都盈余_%左右。 五、加强5S、安全和职业防护管理 二工段是公司铅尘污染最严重的地方，职业防护和5S 工作很难 到位，针对特殊的环境，我们在制造部领导的关怀下，对除尘设施 进行了跟踪，排除了安全隐患，通过对员工的培训和各项考核制度 的实施，员工的防护意识从被动变成了主动，安全意识加强，进车 13间没有不戴口罩的现象，拉极板总是一人拖一人扶着，操作也逐渐 规范化，员工的身心健康和人生安全都有了很大的保障。 20__年就要到了，对我来说又是一个新的开始，过去一年的工 作虽然兢兢业业、勤勤恳恳，但总是觉得过于平常，缺少亮点，一 是离公司高标准要求，自己还有差距，有待于在今后的工作中提高 标准，高质量地去完成各项工作;二是在工作中缺乏超前意识和开 拓创新的精神;三是还需加强业务理论知识的学习，提高个人素质， 提高自己的工作能力。 20__年，我将围绕公司的总体目标，发扬求 真务实的精神，提高工作效率，努力解决好工作中出现的各种矛盾， 在公司做一