公司整体发展实施计划书.pdfVIP

. . 公司整体发展计划书 我公司是一家集多种经营、 实力雄厚的综合性发展公司， 有着良 好地发展平台和空间。主要经营业务有：税务师事务所、旅游公司、 电脑软件公司和网上商城 4 大版块。目前税务师事务所是公司主要的 经济盈利来源， 其余三大版块属于维持性经营或者经营性亏损。 鉴于 公司目前状况， 应该从以下几方面入手， 改变公司的整体运营机制与 管理经营模式， 建立正确的发展方向及未来目标， 树立员工正确的人 生观、价值观，致力于从有限责任公司向股份责任公司的转型，形成 集团式管理模式与发展。 我公司目前存在的问题： 1 部分工作中出现无人指挥， 使被管理者工作处于混乱状态麻木， 被 管理者不知该如何执行，没有方向，最后麻木，消极。出问题时找不 到责任者。 2，工作成果不了了之，努力付出者有劳动不被尊重的感觉，工作出 现失误时没有人追究。 员工对指挥麻木， 公司政策经常无法执行或半 途而废。 3，决策者在做决策时准备工作不充分。造成实际工作中的混乱与损 失。牵一发而动全身，领导者的决策直接决定着员工的工作质量。 4，没有专业的销售部门，销售部门是企业赢利的最根本的保障，销 售部门必须有强有力的领导核心，否则公司容易陷入财务困境。 5，会议没有实效。 为了发展我们需要改进的： word 教育资料 . . 1，权责明确，架构清晰。将各部门权责分清，各项工作按层级责任 到个人。 2 ，战略稳健， 领导人在做每项决策之前应考虑周全并做好详细的计 划做好责任分工。 由于计划性不强在实际工作中做调整将多付出几倍 的时间成本与金钱成本。 3，研究薪资制度，合理薪资，奖罚分明。 4，规范会议制度。开会注重实效，上级在开会时掌握会议时间与进 程。上、下级必须遵守开会时间与纪律， 会议室严禁使用手机和方言， 规范会议普通话使用。 所有员工必须针对会议议题做好详细笔录， 直 属公司责任人会议必须做出汇报总结与战略制定， 会议座位严格按照 等级排座。 5，建立合理竞争机制。 6，走专业化管理道路，注重人才发掘与发展空间，在可持续发展的 同时做好更远大目标的规划。 如果一个企业的岗位职责不清晰、 薪酬福利不合理、 绩效管理不 健全、员工培训跟不上、 员工发展没前景，员工们会有工作积极性吗？ 企业的目标最终能实现吗？因此， 集团公司管控模式的落实， 还应有 人力资源管理体系的完善和配合。 打造紧密型集团化管理模式 所谓紧密型集团化管理模式就是说公司重大的问题都是由集团 进行统一管理。 这种模式建立在公司集约化、 紧密化管理方式基础之 上，是公司实施品牌战略持续稳健快速发展的需要。 它的重点就是强 word 教育资料 . . 化整个集团公司对下属各公司的垂直化管理， 包括人力资源、 资金财 务、成本控制、合同履约、项目营销等重要环节。这种管理模式是非 常严谨的，在高速发展公司的过程中，公司随时可以指导、监督下属 公司进行管理、运作。因为集团公司的管理体系很完善，管理力度很 大，所以这样的模式非常适合高速发展的企业， 它可以保证我们的任 何项目在环节管理过程中有的放矢、有章可依。所以， “紧密型集团