采购部2019年工作总结2-38.docVIP

PAGE2 / NUMPAGES2 采购部2019年工作总结报告 作者：一气贯长空 回顾2019年的工作,我来公司虽然只有短短的X月,但是我们工作问题确是展露无遗。为了能够更好地指导自己今后的工作，是应该好好静下心来面对自己过去一年中的得失，展望一下未来。我将过去一年中工作的心得体会作如下总结。 内部因素： 人员及业务 19年采购部人员都是新手,对采购工作不熟悉，普遍对业务无法开展。 流程 采购部的工作流程不顺畅。或者是各个部门没有按照采购部的工作流程进行作业，或者是根本不知道采购的工作流程。 职责 职责不明确，工作不知道怎么做？不知道做什么？业务不知道怎么开展等。 供应商的管理 4．1供应商的档案不全面，我们公司有很多特殊用品浪费时间太长。 4．2月结报价不全面，每次采购都要进行比价。如同第一次采购费时费力。 外部因素： 流程 公司部门与部之间的工作流程不规范。接口工作不明确，接口人员不规范。 计划 2．1各部门应急采购太多，只知道要货，从不计划。把采购部的工作打乱，同时也影响了各部门的工作。 2．2应急计划太多 2．3有时是计划太晚，采购周期太短等 团队协作 3．1部门与部门之间的接口不顺，有问题有时长时间或根本得不到解决。 3．2上部门与下部门没有服务理念，根本不知道上道工序做完了怎方便下道工序作业，完全凭自已的思想做事 新厂投产工作量 4．1新的车间投产，应急突发事情太多，工作计划无法实施。 4．2新厂的投产带来的额外工作量是常规工作量的2倍. 市场因素 5．1内地的市场不如沿海地区,有些常规东西都找不到。 5．2内地的供应商达不到服务客户的理念。 6．填写不规范 6．1填写的项目不齐全（有时就只有一个名称） 6．2填写的项目错误（特别是名称规格错误，给采购带来很大的障碍） 6．3要求不明确（对所采购的产品有什么要求，基本没填写） 7．付款 由于对账的流程不对，单据流向不对等、现阶段很多供应商的货款无法计划付出，导致一些有潜力的供应商流失，不愿与我公司合作，或有时故意拖货期。 8．供应资源不足，导致采购工作难度加大。 9．运输的资源也对采购产生了一定的压力。 10．供应商的服务理念不开放。 三、对以上几点，本人带领采购部人员做到如下改进工作： 对人员方面经过多次的讲解与培训，现采购部的人员已基本掌握采购流程、熟悉了采购业务。但在采购技巧方面还需要进一步学习。 在工作职责方面，采购部已经分工明确，工作有序、责分明，不打乱仗。在接到采购计划到比价、审核、下单、报表、跟货、进库、对账等一系列的采购流程，都做了细致合理的按排。 在采购对账方面，已基本做到账目清楚，根据公司的计划采购，根据单据对账，使我们公司在近段时间一致得到了供应商的信任。常常教导采购部工作人员，要端正思想态度，对公司要负责，对供应商也不能欺骗，供求关系是平等的，是互相成长的。 在控制成本方面： 4.1尽量找到专业化的供应商，或者直接厂家，这样既能降低价格，又能提高质量。如饭堂桌椅，模具材料等等还有一些小的我就不多多举例。 4.2货比三家或者多家，比质量、比价格、比交期、比服务。 4.3了解所采购的产品的成本，和操作的过程以及所使用的价值，来选购产品，来洽谈价格，降低成本。所采购的产品要符合公司的需要，符合客户的要求为原则，进行采购，做到绝不浪费，绝不一味的、无知的追求最好的产品。 4.4在采购产品的运输方面，尽量让供应进生集中送货，提供运输的方式给供应商，以此来降低成本。 4.5在设备采购方面，在陈总的指导下，做到多询，多问、多谈、多了解等，也取得了不少的成就，为公司节约了成本。 5.在供应商管理方面： 5.1让供应商了解我们公司的运作，理解我们的工作，信任我们公司，知道怎样与我们公司进行配合。 5.2在送货流程，单据，对账等工作中规范化。我们的宗旨是，在不损害公司的利益的情况下，尽量帮助供应商对我公司的产品顺利的供应，节约了供应商的成本是我们下一步降价的最好资本。 6.对公司内部各个部门 尽量让各个部门了解、理解我们采购部的工作及流程，不要一味的催货、指责。我们一个团队，是互相合作，而不是互相指责。还望各个部门理解，尽量提早计划，让我们更好来配合你们的工作。 总结一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但和一些先进企业和现代化管理理念相比，我们还有很长一段路要走，我们期待在公司领导的帮助下，与各个部门共进步。在新的一年里，我将更认真的改正不足，努力学习，全面的进入一个新的水平，为公司的发展做出更大更多的贡献！ 2020年采购部工作计划 2020年是XX公司暂新的一年,也是我们采购部成长的一年。下面对采购部2010年的工作安排如下： 一．内部的工作安排 1．2010年3月份