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(内部管理)××新元集团
制度汇总新元制度之内部
管理制度(总则)
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还考虑到以后公司管理方法、管理制度的改进空间问题,在这个
制度框架下,公司可以实现制度的不断完善和自我升级。
4.经济性原则:即实现制度的执行成本最小。
第二章公司一般管理制度
第三条岗位负责制
公司职员按照公司《岗位说明书》的职责划分履行各自的职权,
并相应承担岗位责任。每个人都专司其职,而不得超越自己的职责范
围去做事。这里的“超越自己的职责去做事”并不包括应该参与的协
作和支持活动。每个人都做好自己的事,公司才能取得良好的业绩。
对于超越自己职责范围的工作,公司将不予以额外的奖酬,相反,不
论是否取得好的结果,当事者都将受到一定程度的处罚。专业和职业
是公司取得高效率的前提。
第四条逐级管理
公司的管理工作划分成不同的级别。作为上级管理者,应当把主
要精力放在对自己直接下级的管理上,不得越级管理。作为下级,应
对自己的直接上级负责,而不接受更高层管理者的指令。除非下级得
到正式的许可,否则不得越级汇报工作情况。
第五条业务操作标准化
由公司规定业务操作一系列标准化指标和流程,制成 《业务操作
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标准手册》,职员不论在哪一部门,都应参照该手册规定的本部门业
务执行标准行事。以业务员为例,公司可能规定业务员接触客户和厂
商时以公司名义签定协议,以及就洽谈结果向公司有关部门呈送标准
格式报告表单等。标准化业务操作能够提高工作的效率,为员工业绩
的考核准备客观的第一手资料,也是未来公司实行信息化管理的基础。
第六条计划制度
由公司战略发展部牵头,公司各部门都要分年度、季度、月度编
制工作计划。计划制定先由公司自上而下,再自下而上进行个别调整。
经过几上几下,最终确定下来。计划一经确定,工作便按此执行,工
作的预算也依据计划来分配。战略发展部在其他部门配合下,完成计
划执行的指导已经计划执行情况的统计汇总,通过计划与执行结果的
不断对比分析找出管理问题所在,并形成报告呈送总裁办公室。计划
是战略的执行层面,也是有效控制的前提,要不断培养管理各层级的
工作计划习惯,但不应仅仅停留在年度利润指标这一单一层面上。根
据汇总的以往各期计划执行结果,战略发展部可以进行一些滚动预测,
为今后的计划制定提供依据,并且有利于公司调整近期战略目标。对
于计划的完成情况,可以由人力资源、财务部门纳入对员工的考核,
将奖金的一定比例作为计划完成奖。
第七条
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