100分制绩效考核实施细则.pdfVIP

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2020-08-11 发布于湖北
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100分制绩效考核实施细则.pdf

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.. ** 公司员工绩效考核管理实施细则为充分调动员工的工作积极性和责任感，对员工的工作绩效进行客观、公正的考评，建立并不断完善合理科学的考核机制，促进员工更好地完成工作任务，不断加强和提升员工绩效和公司绩效，结合公司实际，制订本管理规定。第一章原则第一条坚持公平、公正、科学、合理的原则。第二条坚持公司总体绩效任务目标逐层分解，强化目标一致原则。第三条坚持逐级考核，落实层层负责制的原则，对晋升考核坚持上级考核与民主测评相结合的原则。第四条坚持考核与指导反馈相结合的原则。第二章适用范围第五条公司全体员工及部门责任人。第三章绩效考核管理第六条考评权限绩效考评根据公司的管理权限进行。部门责任人由公司主管领导负责考评。 word 教育资料 .. 部门责任人以下人员由部门责任人进行考评。第七条考核领导小组考核领导小组由公司领导组成，负责对年度考评结果的最终审定。第八条考核周期员工考核周期为月度、年度。部门责任人考核周期为季度、年度。第九条考核内容月度：工作任务达成情况、工作态度。季度：工作任务达成情况、工作态度。年度：工作任务达成情况、工作态度、述职报告。第十条考核内容、数据来源、绩效考核人及相关权重见下表：绩效考核内容数据来源考核人考核权重汇总工作任务完成年度绩效任务目标的 80% 绩效情况分解任务目标主管领导人力资源根据《工作态度考核工作态度 20% 指标得分标准》评估第十一条考核评分标准绩效评分是针对各级员工工作绩效达成程度的评价方法，采