演示文档第八讲：财务管理组织.ppt

分散管理模式的缺点 财权分散，容易导致经济活动不规范，成本开支失控，财务监督不力； 多头开户，分散采购，自行销售，分别借贷、资金分散，资金使用效率低下； 多头对外，增加费用开支； 多头纳税，总公司内部单位盈利和亏损不能互补，不能合理避税； 总公司把很多权力下放到下属单位后，对下属单位的管理成本增加。 优选文档 * 综合管理模式的特征 总公司作为独立法人统一经营和统一核算，向国家纳税； 统一向金融机构办理借款、融资； 统一管理各项资金； 统一经营销售； 统一会计核算和计算盈亏。  优选文档 * 下属单位按委托法人进行管理； 有一定的由总公司核定的固定资产和流动资金，除自有资金外的流动资金，由总公司筹措并按一定利率向总公司交付利息； 可自行采购与销售； 单位之间产品与劳务实行有价结算； 下属单位核算成本，计算盈亏，实现的利税总公司统一上缴和分配。 优选文档 * 综合管理模式 优点 总公司统一领导，有利于搞好整个公司的经营和发展，增强公司在竞争中的实力和应变能力； 总公司下放了一部分经营自主权，但总的经济责任管理权仍留在总公司，避免了以放代管的消极作用； 下属单位对总公司有相对独立的自主经营权，能够充分调动其积极性并实现自我约束，因而有利于总公司的发展。 优选文档 * 二、财务管理机构的设置 优选文档 * （一）财务机构及其职责 财务机构是指财务主体内部为组织领导和直接从事财务工作而专设的职能部门。建立和健全财务机构，是加强财务工作，保证财务工作顺利进行的重要前提条件。 财务机构按其层次可分为主管层、分管层和基础层机构三个层次 优选文档 * 主管层财务机构 企业高层主管人员的理财活动 ，这一理财活动是企业理财的领导层，肩负着确定企业财务组织机构设置、财务总体目标决定、财务战略决策、内部财务管理体制制定、财务调控的组织和财务考核与奖励等。 优选文档 * 分管层财务机构 指企业生产、采购、营销、设备、动力和劳动人事等职能部门的理财。这一理财层次是企业理财的中间层，介于主管层和基础层之间，主要职责是对分管部门财务组织机构的设置、分管财务目标的决定和监控、分管财务制度的制定等职责 优选文档 * 基础层财务机构 指具体进行生产经营活动的基层单位和个人，如车间、营业部、班组、工段、职工的理财活动。这一层次主要对理财具体行为的落实、实现、执行和实施。 在实际工作中，可根据是否具有相对独立的生产经营能力分别确定为投资中心、利润中心、成本费用中心，分别对投资控制与回收、内部利润形成与实现、成本费用控制等相关指标完成情况负责。 优选文档 * （二）财务机构的设置 财务筹划科 财务 财务 总经理 管理处 日常管理科 财务人员 财务监控科 优选文档 * 第一层次是财务总经理，统管公司财务，负责重大经营事项决策和全面财务事务安排。 第二层次是财务管理处，主要总体负责对财务信息的计算、分析、筹划、决策和输出各项任务目标。 优选文档 * 第三层次是在财务管理处下设各职能科室， 财务筹划科具体负责财务信息处理和财务目标的制定、预测和决策资金投向，包括筹资方案的选择、投资方案决策等一系列事前管理措施； 日常管理科主要参与事中管理工作，负责流动资金的运营及资金流入与流出的管理； 财务监控科，负责监督从资金投入到资金收回全过程的考核与控制，保证财务目标的实现，同时负责各项财务指标的考核等。 第四层次是财务人员，根据不同的岗位和分工，进行具体的财务管理工作。 优选文档 * 三、财务人员的配备 优选文档 * （一）财务人员及其构成 财务人员是指在企业和其它经济组织所设置的财务机构中从事财务工作的人员。 广义地讲财务人员应包括企业主管财务工作的厂长（经理）、财务机构负责人、有专门技术具体从事财务工作的人员 优选文档 * （二）财务人员的基本职责 财务人员作为企业财务工作的具体承担者，其职责的履行是财务职能发挥和财务目标实现的关键。 其基本职责概括起来主要是： 严格执行财务管理的法规、制度，维护财经制度和财经纪律； 认真编制各项财务计划，严格把握财务收支，加强经济核算工作，加强资金管理； 实施财务监督； 分析各项财务计划的执行情况。 优选文档 * （三）财务人员的素质 高度的政治觉悟 优秀的道德品质 合理的各识结构 综合的分析能力 出色的组织能力 灵活的交际能力 良好的心理素质 健康的身体