“创新增益”项目奖励管理办法.pdfVIP

. “创新增效”项目奖励管理办法 第一章 总体目标与适用范围 第一条 总体目标 （一）加强企业科学管理、夯实基础、增强项目管控能力、提升项目创新、 增效水平 , 激发员工创新意识及创效潜力，深度挖掘高潜力员工，使“节约、创 新、增效、变革”的文化导向不断深入。 （二）通过精细化管理、科学创新、变革重塑等方法，牢固树立开源节流、 节支增收理念，进行“全员、全方位、全流程”管理创新，保证安全生产、降低 运营成本、提高公司产品质量及员工工作效率等，实现企业与个人共赢。 第二条 适用范围 （一）项目类：一定时间内，申报并完成具有一定挑战性、复杂性，过程可 执行、结果可衡量，需要团队协作完成，能解决部门或企业中实际存在的问题， 能给部门或企业带来受益并且给参与者带来学习机会的项目。 需体现 “节约、创 新、增效、变革”的文化导向，具体如下： 项目类别 内容分类 基本衡量指标 项目基本要求 费用节约 1、 支出不超预算； 风险预防 2 、 单价同比降低额； 成本节约 （考虑市场平均水平） 安全环保 3 、 直接或间接的节约额。 1、具有一定挑战性、复杂性 质量管控 2、过程可执行，结果可衡量 研发突破 1、 研发项目批复件； 3、需要团队协作完成的 2 、 项目具有超前性，意义重大； 4、解决部门或企业中实际存 创新突破 营销达成 3 、 市场开发质量及数量； 在的问题 4 、 销售量超额完成情况。 5、能够给部门或企业带来收 益或给参与者带来学习机会 工艺改进 1、 优化的具体指标及数据； 技术提升 技能增效 2 、 对未来具有重大意义的影响。 体系变革 1、 降低运营成本； 管理变革 2 、 缩短工作周期； 流程优化 3 、 间接的节约额。 word 教育资料 . （二）合理化建议类：关于组织、制度、工作流程等方面提出改革办法、方 案，对提高工作效率和企业的应变能力或服务能力， 对管理系统或业务流程改善 有显著效果。 第二章 方案原则与奖励原则 第一条 方案原则 1．参选内容需体现“节约、创新、增效、变革”的文化导向； 2．结合各部门 / 系统实际情况，坚持以量入为出、统筹安排、强化管理、 确保重点为工作原则； 3．参选内容应具备“先进性、可行性、效益性”； 【先进性】相对现状有所改进、完善与提高； 【可行性】切实可行，操作性强、可量化； 【效益性】有良好结果，能给公司带来经济效益、 社会效益和管理效益。 4．所申报的内容均需在当年度内完成， 取得既定的成果后方可享有奖金 （研 发项目