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（房地产管理）参考文件 某集团房地产工程管理规 定 工 程 管 理 规 定 第一章总则 第一条为规范集团房地产工程项目的管理行为，提高投资效益，保证工程质 量和进度，特制定本规定。 第二条集团房地产事业部及下属房地产公司的工程建设项目均适用于本规 定。 第二章勘察 第一条职责及内容 (一)工程部负责勘测工作的组织、协调和监督管理，测量勘探深度。 (二)成控部参与勘探深度的测量，负责勘测费用结算的审核。 (三)工程总监负责组织队伍的考察、审核，组织合同文本的制定与申报，负 责勘测工作的内外协调及监督管理。 (四)总经理负责组织队伍的确定，并负责合同签订及勘测合同总价的审批(按 权限) 。 (五)事业部分管领导负责勘测合同总价的审批(按权限) ，及勘测工作的指导与监 督。 第二条流程 工程总监提出申请→总经理审批→队伍选择及确定(招议标)→签定合同→实 施→验收→结算→资料归档 第三条审批权限 （一）合同总价审批权限： 审批部门 总经理 事业部 备注 有直接分管领导的，总经理 审批金额 10 万元(含)以下 10 万元以上 的权限下浮40% （二）费用支付审批归总经理。 第四条要求 (一)勘察单位如果不通过招议标方式选择，须报事业部审批。若通过招议标 确定，应严格按《成本控制管理规定》相关要求执行。 (二)工程部、成控部应对勘探进深共同核查与验收，做为勘测费用结算的依 据。 (三)工程勘察应在规划方案通过政府审批且场地平整后进行。 (四)工程勘察前应调查、了解场地内及周边的环境状况，避免对场地内地下 管线造成破坏。 (五)工程部应全程跟踪勘察作业施工，及时发现并解决存在的问题，确保地 质勘察报告真实、准确。 第五条罚则 (一)未按上述工作职责、流程和审批权限办理，未造成损失的处相关责任人 100-400 元的罚款，造成损失的由相关责任人承担 10-20% ，且最少不低于400 元。 (二)未按上述第四条第(一) 、(二)项办理，未造成损失的处相关责任人 100-400 元/项的罚款，造成损失的由相关责任人承担 5-20% ，且最少不低于400 元。 (三)未按上述第四条第(三)项办理，未造成损失的处相关责任人 100-200 元 的罚款，造成损失的由相关责任人承担 5-15% ，且最少不低于200 元。 (四)未按上述第四条第(四) 、(五)项办理，未造成损失的处相关责任人50-150 元/项的罚款，造成损失的由相关责任人承担 5-10% ，且最少不低于150 元。 第三章设计 第一节初步设计 第一条职责与内容 (一)成控部负责对初步设计概算进行审核。 (二)开发部负责组织初步设计的政府审批。 (三)工程部负责设计过程的跟踪与协调，并对结构选型等影响工程成本的重 要环节进行优化和监督。 (四)工程总监组织编制《初步设计任务书》和初步设计优化，负责初步设计 的组织与协调。 (五)总经理负责组织初步设计内部评审。 (六)事业部负责《初步设计任务书》和设计成果的审批，并负责设计工作的 指导与监督。 第二条流程 规划方案政府审批→编制《初步设计任务书》→事业部审批→进行初步设 计→设计质量跟踪→内部评审→设计修改→设计成果内部审批→初步设计政府 审批 第三条审批权限 (一) 《初步设计任务书》、初步设计内部评审与设计