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PAGE 1 ２０14年财务工作总结 2015年工作计划 回顾过去一年：公司经营走过了艰难的历程，作为财务部主要负责人,没将财务工作管理到位，没有充分有效地去进行财务部管理及协调财务部整体工作，没有充分发挥财务部门在公司管理中的作用,本人深感愧疚，愧对公司领导给予的平台及同事们的热忱支持。深深体会到财务部门作为公司的一个主要职能监督部门,当好家、理好财,更好地服务企业是财务部门应尽的职责，在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面负有很大的义务与责任。现就部门工作总结如下： 　　　一、过去的一年中，财务部认真的完成了公司交办的各项事宜，比如融资报表、资料的报送，公司证照的变更、年检、办理,与各供应商的结算对帐等及临时交办的各项事宜，但由于事务烦多，往往重视了这头却忽视了那头，没能全方位地进行跟踪管理，虽然事务能完成，但总体上未能及时给公司带来更有用的可支配的各种数据信息，由其是报表公司的报送不是很及时，收入、费用预算没有,使得公司的报表数据参考总是迟后于发生的现实问题。 　二、在本年的税务工作中财务部克服了许多困难，通过积极参加银行、财政、税务等各大部门举办的纳税、会计教育培训以及查阅税务资料，探索税收稽核的重点等,顺利通过了２0１４年增值税缴纳工作。通过学习培训，提高了每月纳税申报工作的质量，并且熟练掌握了统计局、财政局、税务局、商务局、等各项报表的填制工作。 三、ＸＸ店财务工作:ＸＸ店日常经营活动通过XX店上传的日报表进行分析控制,日常费用开支趋于正常,各项费用开支均能先核批后支付。XX店财务各项工作活动在大的方向有序地进行,XX店财务人员也能积极配合财务工作，但在XX店的控制上没有完全实地进行过内审，下一步的工作中将安排定期到ＸX店进行全面账务审查。 　四、在实际工作过程中,我们部门积极主动与各部门进行沟通，各部门都完全配合做好工作中存在的问题,财务也完全配合了各部门做好了财务部门应做各项工作，使各部门之间的衔接越来越紧密，沟通更到位。于11月份由财务、人事牵头组织进得了公司固定资产清查工作，于１2月底XX店完成，摸清了公司的家底,建立了公司固定资产台帐，指定专人进行台帐管理。纠正了公司个别部门的不规范行为，如部门私设小金库、赠品收发不规范等,同时出台了相应的管理流程。 五、财务部主要现状:１、业务经验不足、业务不够熟练，,另外就是本身的事务烦多,这无疑是对加强全面财务管理工作的弊端,2、对日常办公应用软件、系统各功能不够熟练掌握，3、专业胜任力不强4、对于公司债权债务的清理催收力度不够大,５、未及时进行财务核算,不能及时提供公司经营成果及财务状况,未定期或不定期组织对公司经营活动业绩进行的分析评价，未深入开展公司财务的分析评价、未能及时发现经营活动过程中的弊端,6、公司财务管理的首位是加强对公司资产的管理，特别是流动性最强的货币资金，但在过去一年里没有对公司的资产进行严格的管理，没有专门的制度进行约束,形成了一种随意性的做法,　7、公司各种档案未能健全地进行管理。 六、“一份耕坛一份收获”，针对存在的问题，特别是公司报表分析、报送不及时,财务人员工作方法、工作态度有待提高，让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处，作为财务部的主要责任人，我负有不可推卸的责任。2015年工作重点将放在加强货币资金、资产管理、财务分析、人员管理上,使财务工作及时、准确、有效、有用地完成，工作计划如下: 　 (1)、对过去一年存在的问题制定一系列措施、完善财务部管理制度,并在实际工作过程中有力地执行;部门职责明确分工，加强责任考核,做到奖罚分明，另一方面对财务人员工作重新组合搭配, 进行高效有序的组织； 　 　 (２）、针对出纳、现金办的备用金及货币资金管理,继续加强业务交流力度与检查监督力度,并制定公司货币资金管理制度，全方位全过程进行监督管理； (3)、加强团队建设由其是财务人员的梯队建设,做好财务人员人材储备,充分发挥财务职能部门的作用; 　 　(4)、加强核算与各大项费用控制的力度，充分发挥财务的核算、监督公司经营活动与抉择信息的功能； (５）、搞好财务分析,为领导提供有效的参考依据,为企业决策和管理提供有力的财务信息支持； (６)、加强债权债务的管理力度,加强应收账款及垫付款项的清理催收工作，缩短资金占用时间,减少公司资金占用成本，合理应用预收客户资金及应付供应商资金参与公司资金营运活动; 　（7）、经常开展财务交流会议，随时清理工作过程中存在的问题及管理弊端并快速加以改进，努力影响财务部职员积极参与公司经营管理活动并对公司经营活动业绩参与分析评价； (8）、继续并充分与各部门、ＸＸ店财务部交流学习,使整个财务工作的开展更加紧密有