强化内部管理降低生产成本提升经济效益.pdfVIP

. 强化内部管理 降低生产成本 提升经济效益 保持企业安全稳定良好发展态势 （2015 年 7 月 19 日） 为应对严峻的经济形势， 切实强化成本费用管理。 厂领导班子于 2015 年 7 月 19 日下午在三楼会议室召开了中心组学习会议。会议 学习贯彻了 《关于应对经济危机加强成本管理的通知》 [2015]8 号文 件精神， 讨论了目前影响我厂生产成本控制的关键因素， 明确了下半 年经营管理工作思路。现将会议主要内容通报如下： 一、加强组织领导，建立成本费用管理工作机制 为保证厂成本费用管理工作顺利实施， 会议研究决定， 成立以党 政主要领导为组长，厂副职为副组长的成本费用管理工作领导小组。 成员有下列人员和单位组成：厂副总师、综合科、调度室、机电科、 经营科、计划科、物管中心、生产技术科、财务科、人力资源科、审 专业资料 . 计科、纪检监察科、宣教科等科室负责人。 领导小组下设办公室，办 公室设在财务科， aaa 同志兼任办公室主任。 领导小组负责厂成本费用管理工作的协调、 部署，对成本费用管 理成效直接负责。 领导小组办公室负责制定厂成本费用管理办法， 明 确各单位管理职责， 研究提出成本管理措施并具体实施； 组织成本管 理的专项工作及降本增效活动， 指导、 督促、 检查厂所属单位成本管 理工作， 协调处理成本管理工作中存在的问题； 对厂成本管理工作进 行评价考核。 二、坚定不移抓安全，全力以赴保稳定 当前是十八大召开前的敏感时期， 也是应对严峻经济形势的关键 时期，广大干部职工要深刻认清形势发展对安全稳定工作提出的新要 求。在安全工作上，要锁定“三零”目标，牢记“三不四可” ，深入 落实“三基三抓一追究” 。按照集团《关于加强煤矿安全生产管理的 特别规定》中平 [2015]34 号文件中有关要求，扎实做好安全工作， 保持安全高压态势，确保安全工作可控、能控、在控。 稳定是企业压 倒一切的政治任务。 越是经济形势困难的时候， 越要发挥好基层党支 部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用， 政工部门、 基层党支 部要积极主动做好职工群众的思想政治工作， 全力以赴保证企业和谐 稳定。 专业资料 . 三、广泛开展形势任务教育，树立正确的舆论导向 面对严峻的经济形势， 宣教科要及时制订战危机、 稳增长的宣传 方案，充分利用板报、广播、电子屏幕等宣传阵地，形成全方位、多 层次、立体式的宣传格局， 营造提振信心、 战胜危机的强大舆论氛围。 各级领导干部要深入基层，