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。 第五章 劳动力配备计划 第一节 劳动力部署 为了保证在投标总计划工期内全面完成本工程的各项施工任务， 达到有效控 制整个施工工期的目的， 生产劳动力的投入一定要满足本工程各个阶段施工工作 量的需要， 随着工程量的进展， 工种的更换进行曲线浮动和工种穿插， 做到重点 工序重点投入，量大工程集中投入，工种穿插随时调动。 第二节 施工劳动力投入的原则 施工劳动力是工程施工的直接操作者， 也是工程质量、 进度、 安全和文明施 工的直接保证者。 为确保工程顺利进行施工， 在本工程劳动力组织时， 我公司将 从劳务公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康， 且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工， 施工人员进场前统一经过 公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。 施工劳动力的投入按工程施工进度的需要， 逐步到位，做好思想动员和采取 经济措施使得春节休假期间保证足够劳动力，以确保工程施工进度。 本工程劳动力组织及投入均由劳务公司根据项目月度劳动力计划表， 进行合 理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。 第三节 对工人素质的控制措施 1、我们首先要选用素质较高的， 并有大型框剪结构工程施工经验的劳动力， 利用专业施工队组，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。 2、以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价提取一定 的奖金额给达到工种优秀标准的工人。 由专门成立的临时优秀工种评定小组确认 达标即可领到本项目奖金， 将目标结果与工人劳动收入直接挂钩， 施行激励制度。 3、为工人提供良好的住宿伙食条件。 4 、工衣、工鞋、床上用品、蚊帐等均统一免费提供，工人工作服统一由专 人负责机洗，提高工人各项福利。 - 可编辑修改 - 。 5、提供数量充足、 性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。 6、对进场的施工人员进行严格的资格审查，建立适应本项目施工特点、精 干、高效的劳动组织形式。 7、所有工程段各班组施行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。 第四节 组织劳动力的原则及投入的数量 本工程的施工劳动力按以下三类进行组织： 1、专业性强的技术工程类 根据工程上岗进度要求， 确保工程正常施工， 主要包括机械维修、 机械操作、 架子工、吊装工、现场电工、电焊工、气焊工等工种，这类工种均经公司劳务培 训中心培训、考核合格后，持有相应上岗证，其平均技术等级为 5 级。 2、普通技术工种类 这类工种主要有木工、钢筋工、混凝土工、砌墙泥工、粉刷泥工、防水工、 水工、电工、管道工、通风工等，平均技术等级为 4 级，公司将派曾经有类似工 程施工经验的劳动力进场。 3、非技术性普通工种类 这类工种是我公司长期施工的配合长期合同制工人， 且具有一定的技术、 质 量、安全、文明施工等素质。 第五节 劳动力计划表 施工劳动力是工程质量、进度的根本保证，因此，如何合理选择施工班组， 配置施工劳动力是问题的关键， 同时，做好各班组之间的调配协调工作， 减少窝 工现象。各施工段的班组劳动力根据各段的施工工作量及阶段节点控制计