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（S 现场管理）S 推行专案 辅导 ××公司 5S 推 行 专 案 辅 导 5S 推 行 专 案 辅 导 项目建议书 （第××稿） 编制：5S 咨询专案小组 联系： 电话： 传真： 手机： 邮箱： Contents Note 目录说明 一、 项目背景………………………………………………………3 二、 项目执行………………………………………………………4 项目执行 三、 项目特色………………………………………………………5 四、 课程大纲………………………………………………………6 五、 老师简介………………………………………………………7 六、 项目流程………………………………………………………8 七、 项目投资………………………………………………………9 八、 公司简介………………………………………………………10 九、 客户见证………………………………………………………11 一、项目背景 您的企业工作现场是否存在下面的现象： *急等要用的东西一时找不到，每次找一件东西，都要翻箱倒柜找半天；*工作台 面上有一大堆东西，零零乱乱，理不清头绪；*现场东西堆了许多，久而不用， 弃之可惜；*地面脏污，设施、设备破旧、保养不良，灯光 灰暗空气流通不够顺畅，通道被堵，空间拥挤；*良品、不良品混杂，成品、半 成品及私人物品随意摆放、无法区分、辨认和查找； 员工没有严谨认真的工作习惯，作业粗枝大叶，生产品质不稳定。 。。。。。。脏乱与落后、不文明是同义词，与低素质、低效率及管理落后联系在一 起。 而到过先进工厂的人，第一个感觉就是工作步调紧凑，工作态度相当的严谨。 参观过先进工厂，印象又是特别强烈。厂外的环境如花草、通道，包括汽车的停 放，可说是整整齐齐、井井有条。进入厂内又是一种诧异，不论办公场所、工作 车间、储物仓库，从地板、墙壁、地上物到天花板，所看到的均是亮亮丽丽整洁 无比。人们井然有序地在工作，物品也井然有序地流动。 整齐清洁有序的工作人员及工作环境，是减少浪费、提高生产及降低产品不 良最重要的基础工程。5S 可以说是公司各项管理的基础，更是改善提升公司管理 水平的利器。5S 强调从小事做起，凡事皆讲究，凡事皆认真。推行 5S 可以创造 安全、舒适、高效、整洁、文明的工作环境，塑造高素质的工作团队。对个人， 可改变自我，超越自我；对公司，可内练筋骨，外塑形象，增强竞争力。  项目目标： 一、协助客户成立 5S 活动推行小组 二、对 5S 活动推行小组进行系统培训 三、协助 5S 活动推行小组进行全员培训 四、剖析并消除企业推行 5S 的障碍及困惑 五、帮助客户实施 5S 活动取得阶段性的成果 六、帮助客户能够持续良性地深入推行 5S 活动 二、项目执行 一、协助客户成立 5S 推行项目小组（完成：第一周） 1 、与客户管理高层进行沟通，达成5S 活动推行共识。 2 、与客户5S 活动推行项目小组沟通，并协助其制订工作展开规划。 时间：8 小时 二、对客户的 5S 推行项目小组培训（完成：第四周） 1 、理论培训：5S 活动推行的意义、基本要领和实施技巧。 2 、现场指导：工作现场诊断，脑力激荡，问题挖掘和检讨。 3 、编制制度：协助指导客户5S 推行项目小组编写 5S 活动推行的工作目标、 工作计划、工