仓管员绩效考核指标（完美版）.pdfVIP

仓管员绩效考核指标 考核维度 考核指标 考核指标维度细分 指标定义/计算公式 考核办法 分值比例 数据来源 实际 分 一般物料账、物、卡相符＞98％，成 按相关制度规定 保证库存物料账、物、卡相符 以不符合 主要物料帐卡物 （原料、成品、危险品）不符，每单扣5 10﹪ 综合管理部 品、主要原料、危险品100％ 次数分析统计 分，一般物料每降低一个百分点扣1分 物料应有品名、批号、数量等标识， 按相关制度规定 保证物料标识与物一致 以不符合次数分 无标识每单扣5分，标识不符每单扣2分 10﹪ 品管部 标识与物一致 析统计 物料管理 根据企业现状和预设的安全库存指标，合理控制安全库存 1、评审后的生产计划正式生产时物料短缺无法投产每批 物料储备量无超过±10﹪以上的偏差 ，既要保证及时供应，又要减少占用空间，以周期内的库 扣5分2、物料品种齐全但量不足扣2分3、在库物资超过 15﹪ 生产部 存分析报告评价 安全库存 (400件）倍数时扣2分 仓库的环境卫生、安全是否符合相关要求，以不符合次数 仓库环境符合体系要求 依据体系对仓储的要求，检查时每一项不合格扣1分 10﹪ 品管部 分析统计 物品移动后及时更迭帐、卡 以单据录入是否及时进行分析评价 物料移动后当天17:30分前平账，每推迟一天扣2分 10﹪ 生产部 KPI 报表数据的准确性、完整性100％ 以不符合次数分析统计 数据不正确每单扣2分，不完整每单扣1分 10﹪ 相关部门 报表记录 周物料出入库表、月盘点表；工作周报、月报；温湿度记 报表上报 录；物资月度请购申请；出车记录等，周报每周一 （月报 每推迟一天扣1分 10﹪ 相关部门 3号前） 按相关制度规定，对生产物料入库进行数量、外观初验后 物料入库程序符合体系要求 提请品管检验；其他物料请请购者验收；出入库物料须有 未按流程执行每次扣1分 5﹪ 相关部门 物料出入库 各使用部门的负责人签字。 物料出库及时性 以无法满足使用者的次数或时间来评价 投诉一次扣1