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企业文化团队精神 【篇一：浅谈企业核心价值与团队精神】 浅谈企业核心价值与团队精神 姓名：虞剑锋专业：车辆工程 学号： 1121111014 摘要 企业核心价值观就是指企业在经营过程中坚持不懈，努力使全 体员工都必需信奉的信条。企业文化对外表现为上下一心的团队精 神。良好的团队精神可以使企业协调运转 ,形成合力 ,从而增强市场竞 争力。 关键字 团队精神 核心价值 企业文化 企业目标 企业理念 一、 导言 企业核心价值观是企业最具价值的无形资产，并且在不断地创造新 的价值。企业核心价值观是企业文化的 “核动力 ”源，其能量渗透到 企业的目标、战略、政策、日常管理及一切活动中，反映到每个部 门、每个职工、每个产品上，也辐射到企业的外部。随着社会的发 展，只有与时俱进，不断构建适应时代需要的新的企业核心价值观， 才能使企业立于不败之地。总体来说，企业的团队精神包括密切协 作精神，牺牲奉献精神，百战不殆的进取精神，诚实守信的求实精 神，这些都是企业应该大力弘扬的精神。团队也可采取化整为零的 方式，从最基本的单元开始打好精神的基石，以巩固企业精神的发 展。美国汉诺威保险公司总裁比尔 .奥伯莱恩说过这样一句话： “世界 上最大的未开发的疆域，是我们的两耳之间的空间 ”。所以团队精神 的形成要从用思想政治工作教育等手段开始。开发并驻扎两耳之间 的疆域，形成锐利不能抵挡的团队精神。 二、 论述 1 市场经济条件下，企业都在试图树立长期的竞争优势，以实现可持 续发展，而企业持续竞争优势来源于企业所拥用的战略性资源和培 育的核心竞争 力。其中核心竞争力通常可以包括企业的技术能力、管理能力和企 业文化，并 企业，被美国《家电》杂志列入全球家电十强之一，凭的是什么， 就是文化 那么文化力的根源又在那里呢 ?海尔 ceo 张瑞敏说 : “企业发展的灵 魂是企业文化，而企业文化最核心的内容应该是价值观。 ”对企业的 价值观我们可以列举很多，但究竟哪些能称之为核心价值观呢？为 解答这一问题，我们不妨先深入解读世界知名企业的案例，仔细查 阅他们的企业使命、企业宗旨、企业座右铭，以及由企业自己提出 或外界为之总结的企业理念、企业精神、企业哲学 通过归纳和总结，我们发现企业的核心价值观是企业为达到经营成 功而产生的，并在企业的经营过程中共同遵守，反映企业意志的价 值理念，是企业经营管理的深层反映，是融化了民族与时代特色的 企业特殊化。企业核心价值观的主要内容包括：以人为本、用户至 上、不断创新、竞争进取、质量兴企。它们之间互为条件、相辅相 成，共同构成企业的核心价值观，成为企业文化的 “核动力 ”源。这 里所说的以人为本、用户至上、不断创新、竞争进取、质量兴企绝 不是指的文字表述，而是它的丰富内涵。因此，综观世界知名大企 业的发展历程，尽管它们的核心价值观表述不尽相同，但无不闪现 出这五大核心价 值观的光芒；而某些企业巨星的陨落，主要原因也在于没有能坚守 这些价值 企业核心价值观是企业最具价值的无形资产，并且在不断地创造新 的价值。企业价值观是企业文化的 “核动力 ”源，其能量渗透到企业 的目标、战略、政策、日常管理及一切活动中，反映到每个部门、 每个职工、每个产品上，也辐射到企业的外部。企业核心价值观能 焕发全体员工的责任感、荣誉感、工作热情和创新精神，由表及里 地约束、引导和激励着全体员工的行为乃至整个企业的行为，形成 企业文化的力量，给企业带来巨大的收益。任何一个 意欲有所作为的企业，如能深刻地领会和坚定地奉行企业核心价值 观，必能创造出独具特色的企业文化，形成强大的，永续能量的 “核 动力 ”，从而为企业带来长久的竞争优势，使企业在日益复杂多变， 竞争激烈的国际经济环境下立于不败之地。 2 当今时代，几乎所有的企业高层领导大都强调企业文化的影响力， 都希望在本企业建立一个明确的企业文化和一致的价值观，作为企 业管理和员工的重要依据。他们从人员挑选、教育 训练、绩效考核、形象设计、制度建设、经营 总结世界上成功企业的经验，每个企业都有本企业的核心价值观的 具体表现形式。如世界著名家电企业 —— 海尔集团，效益每年以 80% 的高速度递增，抗争海外对手并占据欧美及东南亚市场，凭借的就 是独特的海尔文化。海尔的企业核心价值观就是充满生机的核心竞 争力。海尔把自己的核心价值观化为若干个具体的经营管理理念和 管理制度，如海尔的管理文化，推行的是 oec 管理模式，这个模式 可表达为 “日事日毕，日清日高 ”。即每天的工作每天完成，每天的 工作要清理，并要每天有所提高。海尔把日清具体化为质量、工艺、 设备、物耗、生产计划、文明生产、劳动纪律七项区域日清指标和 生产工作现 场，职能工作人员二项职能指标。海尔的质量文化实施的是 66 计划， 追求质量完美，保证与国际接