企业管理岗岗位职责.doc

企业管理岗岗位职责 【篇一：公司管理人员岗位职责】 公司管理人员岗位职责 1、总经理受董事长的授权，主持公司日常生产经营管理工作；全面 执行和落实董事会所做出的公司发展规划及各项决定；如今和主持 总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作；签署日常行政、 业务文件。 2、主持拟订公司的经营发展战略，并提交董事会审议。 3、根据董事会的发展战略决议，主持拟订公司未来几年的业务目标、 业务计划、预算计划，并得奖董事会审议。 4、主持编制公司年度经费预算计划、经营目标、经营计划，经董事 会审定后，将目标和计划进行分解，组织各部门实施，并对实施过 程进行监控，确保目标和计划实现。 5、负责组织拟订公司组织架构、职能部门设置方案，经董事会批准 后组织实施。 6、负责组织制定、初审，并不断完善公司的各项规章制度，经董事 会批准后组织贯彻执行。 7、负责组织审议人力资源规划，及年度人力资源计划，经董事会批 准后，检查、监督规划、计划的执行。 8、负责组织审议公司员工薪资标准、福利待遇标准、考核评价体系 等人事管理有关 9、向董事长建议并任命或免去公司机关各职能部门经理。 10、负责审定部门经理以下管理人员的聘用或解聘。 11、负责组织审议公司领导层的职位说明书，负责审议部门经理及 其 以下管理人员的职位说明书。 12、负责公司的基本团队建设、规范内部管理，审定公司具体工作 的管理细则、奖惩规定，并组织实施。 13、统筹计划安排市场调研、前期策划、产品定位和营销等全局性 工作。 14、主持协调瓮人、财、物等资源的配置，组织安排协调各部门的 工作，确保公 司资源的优化配置，确保公司健康、持续、稳定地发展。 15、主持经济分析、成本估算、预（决）算等工作。 16、在董事会授权范围内，代表公司类公司、协议，审批对外付款， 决定产品销售价格等商业交易行为。 17、主持制定公司的融资计划、资本运作计划，经董事会批准后监 督执行。 18、根据授权，处理公司特殊事项或重大突发事件，向董事长或董 事会汇报处理过程及结果。 19、负责公司企业文化的建设，营造良好的企业文化氛围，塑造和 强化公司品牌形象建设。 20、完成董事长交办的其他工作。 常务副总经理岗位职责： 在总经理的领导下工作，协助总经理完成自己所分管的工作，总经 理不在时行使总经理的职责。 办公室主任岗位职责： 1、主持公司办公室的工作，指导、监督下属认真改造各自的职责， 组织落实 “办公室职责 ”规定的全部工作任务，并对工作实效和质量 全面负责。 2、负责协调、妥善安排瓮领导的公务活动，保证领导公务活动及时、 有效地进行。 3、负责协调机关各职能部门之间的工作关系，促进公司规范运行。 4、组织制订、修改、完善公司规章制度和重要决定等，并检查执行、 落实情况，适实向主管领导反馈信息。 5、会同公司各职能部门经理制订、修改、完善各职责范围内的工作 细则、工作标准、工作程序，做到公司机关管理工作制度化、处理 事务规范化、工作质量标准化、办理公务程序化。 6、负责公司开锅策划；协调、沟通公司与政府有关部门和外协单位、 人员之间的关系，营造公司发展的良好外部环境。 7、根据公司领导指示精神，负责草拟公司半年、年度工作要点或计 划、总结，以及公司大型报告、文件等。 8、组织安排以公司名义召开的各种会议，参与公司有关事项研究、 讨论，监督、检查会议决议的贯彻执行情况。 9、具体负责公司员工的工作作风纪律建设；检查、监督员工出勤考 勤情况；审定员工月考勤登记表，以此作为财务部计发员工工资的 可靠依据。 10、不断了解公司工作中出现的新情况、新问题，重大问题及时向 主管领导报告，并协调有关部门、有关单位处理和解决。 11、管理公司行政印章和总经理人名章。 12、办理公司营业执照、代码证等的换发、年检。 13、按照公司的统一规定，做好本部人员的培训的绩效考核工作， 保证高质量、高效能完成工作任务。 14、负责公司食堂和职工宿舍的管理。 15、组织做好办公室各类文件、资料的收集、组卷、归档保管工作。 16、完成公司领导交办的其它工作。 生产技术部经理岗位职责 1、主持公司生产和实验室工作，指导、监督下属认真改造各自的职 责，组织落实 “实验室职责 ”规定的全部工作任务，并对工作实效和 质量负责。 2、负责组织下属认真学习国家的地方政府有关工程技术与管理等方 面的法律、法规、政策和标准，并结合公司实际情况，制定、修改、 完善有关部门规章制度及实施细则。 3、具体组织混凝土技术性审查、审核；根据客户单位需要办理产品 相关申请报批手续。 4、具体组织对产品质量、文明安全生产、成本控制进行指导、检查 与监督，定期或不定期组织召开客户单位协调会，研究分析存在的 问题，适时提出整改措施，做到优质、高效、安全地完成施工任务。 5、