淘宝C店运营方案.pdfVIP

。 淘宝 C 店运营方案 一、品牌定位 一个品牌一个店。中端定位，前期通过低价引流的方式促销，建立基础，稳定店铺正常运转 二、人员分工 （店 长 美 工 文 案 客 服 仓 管 ） 人员 工作内容 备注 人数 主要负责淘宝网店定位、 1 选款、店铺规划。协调各 根据实际情况制定公司 网店店长 部门人员，做好淘宝网店 年度和月度目标，随时调 整体工作。同时负责公司 整运营方案。 统筹 1 负责图片处理，宝贝描述 优化，设计促销海报，活 配合运营和推广做好刷 网店美工 动图片，网店的装修维护 单和报名活动工作 和更新！ 对淘宝网店各个宝贝进 1 行上下架、标题优化，监 控数据，做好刷单和关键 如有活动，做好活动前后 词卡位。分析市场及竞争 的客服工作（编辑活动标 网店运营 环境，随时调整运营方 准回复 快捷短语，提高 案。 转化和客价单） 另外负责客服标准回复 快捷短语的编辑 负责产品上架，直通车等 1 付费推广，做好月度报 表。 网店推广 负责整理整理店铺各阶 和美工沟通好图片效果 段的活动报名详情，起草 活动报名计划书兼活动 报名 负责检查产品、包装、做 1 仓管 好发货记录。 三、运营规划第一个月 （一）店铺装修 1、确定店铺的整体风格，做好各个区域的规划设计工作。 店铺装修总体要求是风格清新、页面简洁、色彩艳丽、功能齐全！其他的都可以忽略掉， 整体功能大于局部，一些画蛇添足的图片和文字，就不用添加了，否则乱乱的页面会降低店铺档次。 。 1 。 2 、优化商品标题和描述体验。 A，卖点提炼：诗华负责整理主推宝贝的卖点（款式，细节，质量，服务等） ，让美工做图， 美化详情页 B，标题关键词优化，