完整版丰田 新产品开发 及项目管理.ppt

31 6 个项目管理工具 简介（ 2 ） S/A 级 部件 对策 2 ? 对 S 级和 A 级部件的产品或过程变更点以及风险要素进行识别； ? 和供应商一起分析讨论降低风险的对策； 1 识别产品和生产过程的 关键风险项目 2 确定对策以及如何 跟踪的方法以降低风险 3 在丰田和供应商之间 成立改进小组，共同 努力以实现风险控制 的目的 丰田的 S / A 级关键零部件风险评估表 1 1 2 3 产品 过程 对策项目 日程表 小组 下一步的计划 32 6 个项目管理工具 简介（ 3 ） 丰田 项目 进度表 3 ? 对产品开发的项目进度日程、目标以及各个里程碑进行确定； ? 在确定各部件的风险等级后，将丰田的项目进度表颁发到各供应商； 丰田的项目进度表 TPMS （ Toyota Parts Master Schedule ） 质量 生产工艺 作业 部件合格率 部件 / 小时 包装 绩效指标 丰田的项目日程表 33 6 个项目管理工具 简介 （ 4 ） ? 供应商根据丰田的大项目进度表编制自己的项目进度表，以确保 达到项目的各项关键绩效指标（ KPI ）； ? 适用于供应商所有风险级别（ S 、 A 、 B 、 C 级）的部件； ? 可以用供应商自己的项目进度表格式； 供应商 项目 进度表 4 供应商的项目进度表 Supplier Parts Master Schedule 丰田各里程碑 日程 供应商对应的 日程 质量 生产工艺、 工装类 作业 34 6 个项目管理工具 简介 （ 5 ） ? 对所有级别的部件用目视管理的方法跟踪各项关键绩效指标的 进展的状态以及判定； ? 所有问题点必须进行识别，并提出对策； 关键绩 效指标 跟踪表 5 KPIT ： K ey P erformance I ndicator T racking 关键绩效指标跟踪表 目标 实际 判定 进展情况 35 6 个项目管理工具 简介 （ 6 ） ? 供应商用于确认生产准备进度的工具 （检查表）； ? 所有问题点必须有对策； 生产 准备 确认表 6 PRC ： P rocess R eadiness C onfirmation 生产准备确认表 1. Tooling 工装准备 - 工装准备 - 设备、检具准备 - 设计变更 2. 过程文件 - 问题跟踪表 - 作业指导书 - 作业文件 36 6 个项目管理工具 的流程 丰 田 供应商 丰田 项目 进度表 供应商 项目 进度表 关键绩 效指标 跟踪表 生产 准备 确认表 发行 + + 提交 （工装开始准备后） 审核 OK NG 现场评审 （三现主义） 37 内 容 一、供应商强化简介 二、丰田新产品开发 项目管理简介 三、供应商强化 --- 项目管理工具简介 四、质量管理活动 及 关键绩效指标 (KPI) 简介 : 1. 文件的提交； 2. 零部件完成； 3. 零部件批准； 4. 过程变更批准； 5. 项目最终批准； 1 持续改进 培训系列讲座 10 丰田 零部件 新产品开发 及项目管理 汤建雄 2013 年 03 月 12 日 2 供应商强化 及新产品项目管理 一、供应商强化简介 二、丰田新产品开发 项目管理简介 三、供应商强化 --- 项目管理工具简介 四、质量管理 及 关键绩效指标 (KPI) 简介 : 1. 文件的提交； 2. 零部件完成； 3. 零部件批准； 4. 过程变更批准； 5. 项目最终批准； 3 一、供应商强化简介 二、丰田新产品开发 项目管理简介 三、供应商强化 --- 项目管理工具简介 四、质量管理 及 关键绩效指标 (KPI) 简介 : 1. 文件的提交； 2. 零部件完成； 3. 零部件批准； 4. 过程变更批准； 5. 项目最终批准； 内 容 4 丰田的挑战和机遇 ? 每年都有很多车型进行： 全新车型的发布： Full Model Change 现有车型的改良： Minor Model Change ? 要获得美国评级机构 JD Power 的第一名 （保持与竞争对手在质量上的较大的领先优势） 供应商强化 丰田的成功取决于丰田和 各供应商的共同努力 一、供应商强化 5 供应商强化的任务、目的 和 基本原则 ? 任务： - 开发优秀供应商； - 强化供应链管理 ? 目的： - 客户满意； - 供应商满意； - 自力更生； 基本原则： ? 一个丰田，一个声音； - 合作； - 尊重； - 简化； - 标准化； - 可持续； - 以身作则 ? 倾听 6 供应商强化的 项目指标 和 验证方法 ? 丰田：成功地推出发布新车型 - 按时完成； - 没有突发的危机； - 没有重大缺陷的车流出到市场； ? 供应商：大幅改进批量生产的质量和过程