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讲师:宫迅伟
课程背景:
“企业与企业的竞争就是供应链与供应链的竞争”,
这句话早已成为共识, 但如何打造供应链竞争优势, 尤其是经济下行的情况下, 如何通过供 应链管理打造企业的差异化竞争优势呢?
为什么要参加 ? 那是因为 :
【最热点的培训主题】
不同于一般培训的泛泛而谈, 而是从咨询与实战经验中提炼出的关键问题, 问题导向, 超强 针对性。
【最鲜活的案例分享】
从一个个具体案例入手,提出带有普遍性的实操解决方案,提供解决问题的标杆。
【最系统的解决方案】
权威专家与您分享 25年工作经验, 18年采购、供应链实战体会, 6年咨询培训案例,全面 系统解决方案。
课程目标:
决策者了解供应链管理的核心内容
管理层能掌握供应链管理实践的主要策略与方法
初学者了解供应链管理的基本概念、工具与方法。
课程内容:
一、 企业间的竞争就是供应链的竞争
?为什么说企业之间的竞争是供应链之间的竞争?
?供应链运作标准模式 (SCOR
?供应链管理及其目标
?供应链案例
?丰田汽车
?上海通用
?长安集团
?浙江汽车
?厦门烟草
?蒙牛集团
?供应链对消费者利益及财务业绩的影响
?供应链管理的实现
二、供应链理念下的八个采购策略
?供应链理念下八大采购战略详解
?业务外包的战略原因、战术原因及模型
?资本性资产的采购
?战略采购七步骤
?供应商四象限模型
?如何与供应商结盟
?SRM 的 5个层次
?供应商培养
?供应链成本的分解
?建立 TCO 通用模型
三、 物流、库存与供应链
?物流冰山
?如何优化生产企业物流各环节
?传统的采购业务原理
?供应链管理环境下的采购及特点
?准时化采购与传统采购的区别
?供应链 4种运作模式
?为什么存在库存 Inventory
?独立需求环境和非独立需求环境
?库存管理系统和订货方法
?产品 ABC 分类分析
?VMI 解决库存和交期风险
?牛鞭效应与供应链管理
?库存绩效 Inventory Performance
?PSM 如何为库存控制做贡献
?齐套分析
?物流管理部需求
?开发供应商库存系统
?开发齐套检查系统,实施有料排产
?开发共模分配系统并对外协厂计划进行监控管理 ?开发供应商送货看板系统
?对货场收发货进行控制管理
?开发电子拣选系统,实施 6小时定额配发模式 ?建立物料盈亏分析系统
?对物流人员进行整合
?开展工装容器标准化
四、供应商管理与强势供应商应对
?我需要什么样的供应商?
?寻找供应商的 18个渠道
?反向营销 Reverse Marketing
?供应商评审
?供应商绩效指标的设立
?交期管理
?供应商绩效改进
?八招应对强势供应商
五、如何打造供应链竞争利器
?如何获得竞争优势
?如何打造精益供应链
?QR 与 ECR 系统
?供应链融资
?供应链管理的最终目的
?为什么成功企业的供应链不可复制
?企业竞争三角形
课时 Duration :2天,每天 6小时 2-days, 6-hour per day
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