如何搭建好人才梯队建设pdf打印版.pdfVIP

学 海 无 涯 回复: 在企业中，如何搭建好人才梯队建设？ 分享下我的想法，欢迎拍砖： 首先。人力资源部在员工内部建立人才梯队建设计划。由人力资源 部专业人员及公司相关管理人员组成专家小组，针对公司现在各岗位的 岗位职责说明书和岗位要求，制定出各岗位的发展方向，可以以图文或 图表的方式制定出来。职位发展可以是横向的也可以是纵向的。由人力 资源部制定人才梯队建设制度，经过专家小组讨论，通过则可实施。 其次。召集公司管理人员开会，宣导公司人才梯队建设制度，让部 门负责人充分理解并支持和配合。一方面人力资源部可以在公司里将人 才建设计划充分宣扬，另一方面部门负责人及时将计划贯彻落实到部门 中去，在全公司形成一个人才培养造势。 再次。部门经理根据符合梯队成员条件对员工进行考察，并计划培 养人数量及时间，并把此工作纳入对部门负责人的考核里，一个季度或 半年必须培养出具有哪方面能力的人。发现有符合梯队建设的人员，则 上报人力资源部备案，由人力资源部填写成员信息表，并及时与成员沟 通其自己的发展方向，优胜及劣势，需要得到什么样的提升及培训等。 最后。根据制度实行人才培养和选拔，对梯队成员进行工作跟踪及 考核，一个季度或半年对人才进行评估，需要培训的及时安排培