手术室布类管理规范.pdf

。 沛县中医院手术布类管理规范 为了加强手术布类管理，规范手术布类使用，杜绝浪费，确保手 术的顺利进行。 医院制定手术室、 洗涤公司、供应室的布类管理规范， 内容如下： 一、手术室管理 （一）手术布类固定基数：按平均每天 25 台手术配备，各布类基数： 布包 75 个 （每个包内：大洞巾 1、小治疗巾 8、中单 3、方包布 2 个） 手术衣包 75 个 （每个包内：手术衣 4 件、方包布 2 个） 洗手衣裤包 75 个 （每个包内：洗手衣裤 5 套、方包布 1 个）。 （二）手术室设专人管理、 定时清点、建立布类管理登记本。 手术室、 洗涤公司、 供应室每月底三方共同清点 1 次，清点后在登记本上详细 记录并三方签名。清点后配备少于 15%，根据损耗及时补充布类的数 量，以保证基数的完整性。 （三）布类管理员负责与洗涤公司交接布类，每天认真核对，数量与 每天手术使用过布类包内数量相符， 不相符时查明原因， 直到相符才 可交接，并认真记录。 （四）如果每天超过 25 台手术，特殊原因布类包确实周转不开时， 手术室护士长根据手术需要的布类→供应室护士长→总务科签批→ 供应室护士长领取补充。 二、洗涤公司管理 （一）洗涤公司应按时回收布类，回收时间： 。 1 。 （二）洗涤公司应保证布类的清洗质量和完整性： 清洗后的布类要分 类清点、检查，有污迹要重新清洗；有缺系衣带或线有松动、松紧脱 落等情况要及时修补完好， 合格后送供应室交接， 未保证质量的布类， 供应室有权退回重洗。 （三）洗涤公司每天回收的布类与手术台次使用布类相符， 与供应室 交接时应与回收手术室布类数量相符。 当天不能送回的数量应说明原 因，在第二天补上。 （四）严格报废管理。不能修补的旧品，洗涤公司应单独存放，每天 交接时送到供应室，由供应室护士长确认后，申请报废，以旧领新， 并做好登记。 三、供应室管理： （一）供应室每天负责与洗涤公司交接清洗后的布类， 共同清点数量 与交接单上相符，双方签名，不相符时写明原因。 （二）布类清洗不符合要求（血迹，污迹、带洞等）有权返回重洗， 并分类记录数量，在第二天补上。 （三）供应室应保证手术布类及时、规范、灭菌符合要求。布类报损 数量应在自然损耗范围内 （自然损耗数：半年时间内平均每月损耗布 包 XX个、衣包低于 XX个）。护士长应根据损耗量每季度上报总务科， 总务科在 1 个月内完成采购，以保障布类供应。 。 2 。 四、处罚原则： （一）手术室 1、手术室布类管理员切实负责，认真核对每台手术后的布类，确保 与包内的布类相符， 护士长及管理员有权监督医护人员， 不准将手术 布类、手术衣、洗手衣、裤穿（带）出手术室，不听劝阻者，扣当事 人 100 元，护士长与管理员不执行规范扣管理员 100元，扣护士长当 月津贴。夜间手术后由当班护士负责。 2、手术室管理人员与洗涤公司认真交接，确保使用过的手术包、手 术衣、洗手衣裤与打包时数量相符， 所交接的数量如实登记在记录本 上，不相符时不准交接。 3、总务科与护理部在检查中若发现病房内有手术室的布类或医务人 员在病区内穿洗手衣