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2020-08-11 发布于浙江
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PAGE1 / NUMPAGES1 ASD招标公司企业变革的案例研究任何企业的成功都不是永恒不破的。企业在不断发展、壮大的过程中,或多或少都会遇到发展瓶颈。企业在遭遇发展瓶颈时,需要及时进行分析总结。积极地推进企业变革,才能帮助企业摆脱经营困难。然而企业变革并不是一件可以轻易实现的内容。企业变革会对企业战略方向、组织架构、企业文化、公司制度、业务模式、合作方式等内容发生巨大的变化。这些变化会令部分企业高层管理者不适、部分企业中层和基层管理者抵触、部分企业员工所不理解。这些变化还会令部分竞争对手反击、部分合作伙伴所不习惯。在企业变革的过程中,企业会遇到来自企业内部和外部的重重阻力。分析企业变革的阻力并制定相对应的变革措施,可以有效为变革企业规避部分来自企业内外部的压力。总结企业变革的步骤并予以实施,可以对企业变革有较为明确的工作流程以便企业变革快速推进。本文将以ASD招标公司的企业变革为案例,分析其企业变革阻力、总结其企业变革步骤。进而对企业变革做出综合分析与研究。