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金团
金地格林格林项目运营策划大纲
华北区域公司
2012.11.14
金团
为什么要做运营策划?
解决四大问题
√明确项目运营定位和核心目标(经营指标),为后续产品定位奠定基础
√结合运营定位,对前期投资策划评审结论进行对比、审视和评估
√针对项目实际情况,梳理对项目运营产生直接或重大影响的问题,进行前
置并做为重点关注项
√明确需要前置的营销推广动作
目录
项目运营定位分析
项目土地属性分析
供求关系与市场变化趋势分析
目标客户分析
竞争格局分析
明确项目运营定位及核心指标
项目重要运营问题分析
项目营销推广分析
金团
、运营定位分析-项目土地属性
1、项目地块自有属性分析—一位置簋:
●宗地位于东五环和东六环之间,处于
正在建设中的通州新城核心区的西北
边缘的通州商务园内
距离通州主城区约35公里;距离CBD
国贸商圈、燕莎商圈大约有21公里的
车程
老城区
●距离首都机场约12公里
●南侧距离朝阳北路延长线仅有约1.5公
西侧毗邻温榆河畔,环境宜人
金团
、运营定位分析-项目土地属性
1、项目地块自有属性分析—一区域簋:
潜力区域,四大成熟商圈环抱
●位于通州商务园内,通州新城西北端,与朝阳区交界处,临近朝阳北路延长线
●西距CBD12公里,南距京哈高速12公里,北距首都机场10公里,东侧紧邻通顺路。
●四大成熟商圈包围,与高速发展中的通州新城核心区共成长。
首都机场
北距首都机场10公里
港商閤
西距CBD核心区12公里
壁富路
Alport expressway
金
域铁M线街直酉
东了朝阳北路
n
2系
地铁1号线
通线
通州国际新城
G1痕哈高速(原名原沈亮速
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