解决问题的方法论经典实用问题解决力分析.ppt

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◎流程组织⑨人力资源 上海德路科管理咨询有限公司 嬴在问题解决力 DELUKER 上海德路科企业管理咨询有限公司 零一零年八月 目录 为什么要提高问题解决能力 二、服务的主要内容 解决问题的原则和步骤 解决问题的原则 任何问题都能解决的信心:问题的解决与参与人员的解决问题的意鳯和信 息由极大的关系,当事人都认为问题不能解决,则问题一定不能解决 经常考虑“如果有解决方案的话,那应该是什么”:形成良好的解决问题 的思维习惯 分清现象和原因:寻找问题的根本原因,建立高效益的杠杆解,而是低效益 的症状解 解决问题的步骤 浮现问题本质:连问三个为什么,浮现出最根本的原因 合理假设:在理解问题本质原因的基础上,合理假设,寻找杠杆解 验证假设:收集数据、事实来证明假设 汽车销售的问题解决案例 在汽车的销售上,卖得好的销售员一个人卖89台,卖的不好可能是0台,平均 在4台,那么卖得好和卖的不好的人产生差异的原因是什么哪? 如果只是按照销告结果进行相应的处理,即发奖金给卖得好的员工,解雇卖的不 好的人,这只是针对症状的症状解而已,因为还是可能有卖的不好的人出现 那么卖得不好的原因有那些哪?有经验,销售区域等各种原因 如果新人经验不够,那么可以总结优秀员工的经验,进行推广学习,加强培训即 可,培训指导即是解决对策 但如果地域分配不公平哪,老员工可能占有了效益好的局域,而新人往往被分到 距离远而又效益不好区域哪,如果只这样的假设,则需要收集证据来进行深入的

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