双赢计划(企业社工)计划书pdf打印版.pdfVIP

学 海 无 涯 社工项目设计大赛 计 划 书 项目名称：企业员工双赢计划 —制造型企业青年员工减压服务 团队成员： 钟克伟 黄 金 洪 佩 李 旭 刘 蕊 2010 年10 月14 日 1 学 海 无 涯 目 录 一、项目背景 1 （一）引子 1 （二）企业的探索 1 （三）社会反响2 二、服务对象分析－16 到24 岁的青年员工3 （一）概念阐述3 （二）青年员工压力大的表现4 （三）青年员工压力大的原因4 （四）青年员工压力大的危害7 三、项目意义及目标9 （一）项目意义9 （二）项目目标9 四、项目介入 11 (一)项目介入方式 11 2.间接介入方法 13 (二)介入程序 13 五、项目内容 16 （一）项目内容总体规划 16 （二）项目内容具体计划20 六、团队SWOT 分析26 运用swot 分析工具对项目环境进行分析，一评估项目的可行性和重要性，如下图表所示： 26 （一）Strength26 （二）Weakness27 （三）Opportunity27 （四）Threat29 七、评估方案30 （一）需求评估30 （三）结果评估35 八、机构运营37 （一）团队管理37 （二）经费预算38 2 学 海 无 涯 一、项目背景 （一）引子 今年上半年，富士康集团的“跳楼事件”轰动全国，其员工死亡 事件屡见报端，这与其订单骤增，员工工作压力的增大不无关系。长 时间加班、低工资、缺乏保障，富士康员工长期受着生理和心理巨大 压力。此外，华为员工过劳死、福建女工高温加班猝死，员工由于压 力大引起的工伤和死亡事件层出不穷。 当前企业中普遍存在着员工压力过大的现象。北京易普斯公司针 对全国14123 名各类员工的调查数据显示，58%的人感受到来自工作 的压力极大；63%的人表示压力来源于职业发展和工作负荷。过大的 压力，不仅对员工本人造成伤害，也影响到企业的效益增长及长期发 展。据统计，富士康 “十三连跳”的员工之中，最小的仅有17 岁， 最大的也只有24 岁，都是大好青春时光，他们为什么要做出这么残 忍的选择？这不禁使人要问，我们的企业怎么了，我们的青年怎么 了？ （二）企业的探索 据调查，在美国，因员工压力过大造成的员工经常性旷工、心不 在焉、创造力下降而导致的企业生产力损失每年就超过 1500 亿美 元。为了预防和减少压力对员工个人和组织造成的消极影响，发挥其 积极效应，许多企业管理者已开始关注员工的压力管理问题。企业实 施适当的压力管理能有效地减轻员工过重的心理负担，保持最佳的状 态，从而使员工提高工作效率，进而提高整个组织的绩效、增加利润。 1 学 海 无 涯 心理学