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（领导管理技能）领导魅 力  北京，崇祯帝下命令让他回来述职，把他给搞死了。  同样，一个沉稳的康熙皇帝，一个急躁的崇祯帝，真是一个巨大的反差。沉稳的人 碰到公司有危机，不会惊慌失措。沉稳的人面临有人叛变或窝里反的情况，不会坐 困愁城，一筹莫展。沉稳的人碰到市场出现逆转的情况不会无计可施，失去斗志。 生活与工作中的建议：  第一，不要随便显露你的情绪。有的时候我们遇见发脾气的人、生气的人、撒娇的 人，我们会说：这个人很自然，很真情。这种说法其实是纵容。人和动物不一样， 人应该有理智和知性，不会随便显露情绪。情绪不能解决问题。  第二，不要随便逢人诉说你的困难与遭遇。  第三，在征询别人的意见之前，自己要先做思考，不要先讲。  第四，不要一有机会就唠叨你的不满。  第五，重要决定或处分尽量与别人磋商，最少要隔一夜再发布。  第六，走路与说话不要慌乱。 领导应具备的第二种根性是细心  心细的人，外在表现的就是谨慎、缜密、专业和完美 女皇帝武则天  拿一个帝王来解释，女皇帝武则天，她是一个做事情非常细心的人。  武则天其实根本就不是后妃，在唐太宗的时代，她连做后妃的资格都没有，她是替 唐太宗换衣服的。一般人在做这个工作时只会说，皇上，等会儿您穿哪一套衣服？ 武则天知道，唐太宗换来换去就是那几套重要的衣服，所以武则天自己做了个衣架， 把唐太宗常常穿的几套衣服挂好，所以皇上一进寝宫，她就说，皇上，这几件衣服 您打算穿哪一件？嗯，第五件。唐太宗很舒服。  人如果非常细心，他提出的目标或者计划就不会没有方法，没有手段。一个目标没 有方法和手段，就是不细心。德国、法国、英国之所以成为强国，是他们不断研究 方法，这就是细心。反过来说，细心的人一定有方法手段，你的细心和方法结合起 来就叫做专业。细心的人在各种竞争中总是先人一步，高人一分，高人一档，并且 在执行任务的过程中不会有破绽和漏洞。 关于细心，给大家提的建议  第一，对身边所发生的事情，要常常思考它们的因果关系。  第二，对于做不到位的执行问题，要挖掘它们的症结所在。  第三，对于习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议。  第四，做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。  第五，经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。  第六，自己要随时随地对不足的地方补位。  一个老板总有做不到的事情，有看不到的时候，你作为一个细心、有潜质的中层、 下属，你就要补位，为老板把事情办妥，培养自己的领导气质。大家都在做的事情， 你也做，这没有什么了不起，你就去补老板的位，为他解除后顾之忧，体现你的细 心，老板一定会信任你。 领导的第三种根性叫胆识  一个人有胆识，外在表现就是强势、果断、冒险。有胆识的人在需要力排众议的时 候，不会瞻前顾后。有胆识的人，发现百年难得一遇的机会，不会犹豫不决。 案例--TCL  TCL 董事长李东升先生写过一篇文章《我为什么内疚》，TCL 发展到今天，李东升先 生发现它进入了瓶颈，公司有些干部违反了企业的规矩，但没有让他走，我装着没 看见，公司里面有些不错的人要走，但是碍于情面、碍于老板的面子，居然没有挽 留。 《老鹰的重生》  鹰是鸟类中寿命最长的鸟，但是老鹰的平均寿命有两种，40 岁和70 岁。老鹰到40 岁的时候喙长得又长又弯，几乎碰到自己的胸部，脚爪上长了很多茧，连野兔都抓 不住，毛变得又厚又重，扇动翅膀也很吃力。于是，40 岁的老鹰有两种结果，一个 是在那里慢慢等死，还有一个，飞到很高的悬崖上面，那里天敌比较少，用嘴敲打 岩石，把整个嘴打烂，满嘴都是血，然后长出新的嘴，啄脚上的皮，把茧啄掉，脚 上也都是血，啄自己身上的毛，全部啄掉，弄得两只翅膀像秃鸡一样，然后长出新 的羽毛，配上新的鸟嘴、新的爪子，重新飞起来，老鹰能再活上 30 年。这是生物学 上的故事，李东升用在 TC