商务谈判中的劣势成因和对策pdf打印版.pdfVIP

学 海 无 涯 无锡科技职业学院 课程论文 商务谈判中劣势的成因与应对方式 课 程 名 称 商务谈判与商务礼仪 考 试 方 式 课程论文 姓 名 解秋玉 学 号 100102524 专 业 文管1003 班 成 绩 任 课 教 师 徐治平 学习时间： 2011 年 9 月 至 2011 年 12 月 1 学 海 无 涯 商务谈判中劣势的成因与应对方式 摘要：商务谈判是买主和卖主，即买卖双方为了促成买卖成交而进行的活动，或是为了解决 买卖双方争议或争端，并以获取经济利益为目的，谈判双方都想从对方那里获得更大的经济 利益，于是谈判双方争夺激烈。在这种情况下难免有一方处于劣势地位，一方处于优势地位。 通常在谈判中实力较强，占有优势的一方，能够获得较大的经济效益，而实力较弱，处于劣 势的一方则很难维护自己的利益，获得的经济效益较小。出现劣势并不可怕，因为劣势并不 是不可挽回的，只要在谈判活动中安排得当，正确判断，选择正确的策略，从而改变劣势地 位也是可能的。 1、商务谈判中劣势的成因 劣势地位是指在商务谈判中由于对方实力较强，己方实力弱于对方而处于劣势地 位，或是由于自身的谈判队伍对对方不了解，或急于促成交易而处于劣势地位的 一种商务谈判状态。 1.1 在谈判中，某一方处于劣势是由于对方有优势，使已方处于劣势 的原因： 第一，对方实力雄厚。对方可能是企业规模大，资金来源充足，能够从各个方面 提供优惠的条件；也可能是对方公司有良好的经营状况，高素质的团队，非凡的 知名度等多方面，比较而言我方处于劣势。 第二，市场货源紧缺，对方具有垄断的趋势。在这种情况下，卖方会利用产品在 市场上占有较大比例，提高要价。 第三，产品具有较强的竞争力。这里指产品的性能、质量及新颖性等都比较好， 也许是名优产品，这些都会成为谈判桌上讨论还价的筹码。 第四，对方有某些特长或居于垄断地位。如对方能够提供某种独特的技术，服务 或垄断某产品的供销，其没有竞争对手，使我方没有选择余地而处于劣势。 第五，我方存在着大量的竞争者，对方自由选择的余地大，使我方在同其谈判中 不敢提出过高的要求，使我方处于不利的地位。 1.2 在谈判中由于己方自身有不利因素，使已方处于劣势的原因 第一，我方有实力，但谈判者本身素质较差，谈判小组内部配合不默契，影响了 自己的实力。 第二，不了解谈判对方， 因而难以采取有效的谈判策略，使自己在谈判中处于 劣势。 2 学 海 无 涯 第三，一方急于达成协议也会使自己处于劣势。如急于推销存货，迫切需要资金 货款等。 此外，公司的信誉，谈判者所掌握的知识、信息，也会影响双方的地位、实力。 2、劣势地位下的谈判的特点 劣势地位的谈判表现为对手实力强大、准备充分、充满自信、姿态强硬。因此正 面对抗显然占不到什么便宜。但是，这并不意味着己方就一定会在谈判中失败， 而被对手所绝对控制。劣势地位的谈判者应善于保持克制、忍耐，避其锋芒，针 对性地化解对方的谈判优势。通常，劣势地位的谈判还表现为谈判者尽可能地利 用己方的谈判资源条件，通过运用各种谈判策略和手段，采取后发制人的谈判方 式，反客为主，变被动为主动，在谈判的议题范围内掌握谈判的主动权和控制权， 甚至变更谈判的议题，改变谈判氛围，左右谈判进程，引导整个谈判朝有利于己 方的谈判方向发展，从而实现己方的谈判利益。 3、应对劣势地位的谈判策略 当对方在谈判中处于被动地位时，应避其锋芒，设法改变谈判力量的对比，己方 一方面加强自我保护，不在对方的压力下达成不利于自己的协议；另一