带钢车间分管主任总结计划.docVIP

带钢车间分管主任总结 带钢车间 二季度，钢铁市场持续低迷，加上大修后设备暴露问题相对较多，公司机构改革，喀什项目人员抽调等因素，造成人员的思想波动较大，给车间的安全生产带来一定的难度。车间自我加压，不断强化安全教育管理，积极做好安全防范措施落实，二季度车间保持了较为稳定的安全形势。现将主要工作汇报如下： 一、加大安全培训教育力度，努力提高职工的安全责任意识。 1.积极做好厂内、车间内部转岗人员的安全教育培训。对转岗人员全部按照通用守则培训上岗规定要求培训，特别是对厂内岗位变换和新进入厂人员进行了必要的岗位职能解读，使其了解岗位性质，组织考试合格后进入班组，同时要求指派技能好、经验丰富的员工作为师傅，做好转岗、新进人员的传帮带，尽快适应岗位独立操作要求。 2. 重点抓好员工对操作规程、安全规程的掌握。车间通过以考促学的方式，把学习与考试结合起来，促使职工自觉学好规程。 3. 及时下发上级文件，事故案例组织学习，开展行之有效的安全事故反思活动，反思在标准化执行、确认制落实、监督检查方面等存在的问题和不足，制定了切实可行的整改措施，进一步推动了车间安全工作的开展。 二、持续开展“隐患排查治理”行动，提高事故预防能力。 针对事故发生积极做好隐患排查整改工作，一是把隐患排查治理作为日常性工作进行开展，并使之制度化、规范化。对重大隐患整改效果进行安全评价，确保整改到位。坚决纠正和查