销售企业HSE管理能力综合评价标准（8.15宣贯会定稿）.pptx

销售企业HSSE管理能力测评标准-2018版 2018中国石化销售有限公司目 录否决项指标过程评价指标0301基本情况关键评价指标0402 第一部分 基本情况评价目的1为实现销售企业HSSE管理能力的量化考评，实行分级管理，促进各企业HSSE管理水平持续提升。评价年度2指自评定之日起向前逆推一年的时间为本次评价的考核年度。个别评价指标以备注的考核期限为准。评价内容3否决项指标3个方面是直降D级否关键评价指标过程评价指标12个方面（1800分）5个方面（700分）评分计算4考评得分由HSSE管理综合指标得分（关键评价指标+过程评价指标）和企业HSSE管理难度系数加权计算得出。评价分级5评定等级评定条件评价结果结果应用管理得分（2500）基本条件先进评比绩效考核A级≥22501.连续3年未发生各级、各类安全事故、环保事件。风险可控推荐至集团公司安全先进单位。授予受检的地市公司为“销售企业HSSE管理先进单位”称号。1.企业HSSE考评结果纳入销售公司绩效考核体系。2.A级或B级的企业给予安保基金基本奖金奖励。连续获评A级的，在基本奖金的基础上每年递增10%专项奖励。3.C级的企业安保基金基本奖金扣减10%。4.D级的企业无安保基金基本奖金奖励。5.评定等级为A级的企业，当年受检的二级单位给予专项奖励。2.有计划的进行设备设施管理科研开发工作，在5年内取得过集团公司科技进步奖二等奖或以上级别奖项；或获得过企业所在省级（或以上）政府部门安全环保表彰。B级≥20001.连续3年未发生上报集团公司等级安全事故、环境事件。低风险—2.有计划的进行设备设施管理科研开发工作，曾经取得过集团公司科技进步奖三等奖或以上级别奖项；或获得过企业所在省级（或以上）政府部门安全环保表彰。C级≥1500—高风险连续2年获评C级，按D级企业处理。D级＜1500—高危险—评价约谈6评定等级为C级的企业，由销售公司分管领导对企业一把手进行HSSE约谈；连续2年被评为C级的企业，由销售公司主要负责人对企业主要负责人进行HSSE约谈；评定等级为D级的企业，由销售公司主要负责人对企业主要负责人进行HSSE约谈；连续2年被评为D级的企业，销售公司将建议组织部门对企业主要负责人进行诫勉谈话。 第二部分 否决项指标否决项指标否决项考核：自2018年1月1日开始计算。存在否决项指标的，企业直接评定为D级。依然进行评定打分。否决项指标1.考核年度内发生上报集团公司亡人生产安全事故的。2.考核年度内发生上报集团公司较大级及以上（非亡人）生产安全事故的。3.考核年度内发生3起及以上上报集团公司一般A级（非亡人）生产安全事故的。安 全否决项指标1.考核年度内发生上报集团公司较大及以上等级环境事件的。2.被省级及以上环保行政主管部门按照《企业环境信用评价办法（试行）》评定为环保不良企业的。环 保否决项指标1.被省级及以上行政主管部门挂牌督办，逾期未完成整改的。2.出现建设项目安全环保违规行为并被省级及以上行政主管部门处罚的。3.迟报、瞒报、谎报事故或事件的。综合管理 第三部分 关键评价指标关键评价指标关键评价指标一、HSSE领导力（150分）1.1 双重预防机制——风险管控检查风险台账，核实企业主要负责人是否承包最大风险，分委会主任是否按照风险值高低和分管业务承包其他风险，承包风险管控及动态管理情况。省公司机关各业务主管部门评价单元评价期间评价方式计分说明归口管理部门总分25分，企业主要负责人未承包本单位最大风险，分委会主任未承包本线条最大风险，此项不得分；风险防范措施未落实的，每项扣5分；每季度未开展专项培训的，每半年未开展应急演练的，每次扣5分；承包期内风险未实现降级（值），每项扣10分。2018年关键评价指标一、HSSE领导力（150分）1.1 双重预防机制——隐患治理核实隐患治理执行情况。省公司机关项目建设主管部门评价单元评价期间评价方式计分说明归口管理部门总分25分，重大隐患消除前未制定或未落实防护措施的，未按期完成隐患治理的、未落实“五定”的，该项不得分；未落实月度督办（月报或例会形式）的，每次扣5分；隐患治理完毕后未办理销项手续，每项扣5分。一个评定年度关键评价指标一、HSSE领导力（150分）1.2 例会召开情况—月度例会召开情况检查企业按期召开例会情况，检查OA下发会议纪要文件。省公司机关安全部门评价单元评价期间评价方式计分说明归口管理部门总分20分，分值=执行率*20。执行率=企业主要负责人主持次数/应主持次数*100%。一个评定年度关键评价指标一、HSSE领导力（150分）1.2 例会召开情况—月度例会工作部署情况检查企业每月例会的工作部署情况，核实闭环管理。省公司机关各落实部门评价单元评价期间评价方式计分说明归口管理部门总分20分，分值=执行率*20。执行率：工作