产品拉动式生产改善第一阶段实施方案与计划V.pptxVIP

铁路产品“拉动式”生产改善项目第一阶段实施方案与计划说明思考、体验、行动、结果;为什么要实施拉动式生产方式;TPS之二支柱;?JustInTime 基本原则;;前推式生产方式;;铁路产品6月底在制品数量统计;铁路产品9月14日在制品调查数据;;看板带给我们信息;简单拉动系统 Simple pull system;本质区别： 推式和拉式的主要不同点是一个是用实时事件驱动信号来控制价值流；一个是用非实时的计划运行来控制价值流； 前推式：造成生产过剩浪费（缺点） 拉动式：消除生产过剩之浪 费以降低成本 看板：是降低成本的工具，以无尽头的链条链接全部而与最终工程同步化。 原则：后工程只在必要的时候，到前工程领取必要的品种及必要的量 物流控制：实施拉动式生产是将“中央控制”之物流系统改为“地方自行调节”系统 满足客户需求：前推式生产所指的客户是“产品购买者”，而拉动式生产所指的客户是“下一工程”---观念的转变！;实施前做好哪些准备工作;工程区分（物与情报流的确定） 决定看板的种类 决定各工程间的生产循环，生产单位 决定收容箱、收容数 决定店面（储位） 决定看板张数 制作看板与回收箱 看板相关道具导入 人员教育训练 正式导入运行;;磨工线;平面无心;退火-锻压-切料;;;看板依其用途大致区分为2 种： 其一为工程生产所使用的生产看板﹐这类看板包括在组装生产线等所使用的一般看板与在成