物流管理制度.pdf

。 物流部管理制度 目录 一、 目的 二、 适用范围 三、 职责 四、 物流发货流程 1、 销售开单管理 2 、 财务审核管理 3、 仓储出货管理 4 、 物流派送管理 5、 物流理赔管理 6、 运输付款管理 五、 车辆管理 1、 派车管理 2、 车辆保养维修管理 3、 车辆违章肇事管理 六、考核办法 七、 相关表单 一、 目的 。 1 。 为加强公司的物流管理，提高公司人员、车辆及产品的安全意识，提 升物流部工作效率及车辆使用效率，降低维修成本，特制定本规定。 二、适用范围 适用于总公司、分公司及各子公司 三、职责权限 1、营销中心负责下达产品订货单 2 、仓储部负责产品的储存及出货 3、物流部负责所有车辆的管理，产品的运输、理赔 . 4 、财务中心负责各销售部门订货单的审核及机制单的开具 . 5、生产中心责所发产品的数量核对并打包。 四、 物流发货流程 。 2 。 1、 销售开单管理 1.1 招商部需下《客户订货单》由业务负责人签字。财务中心查实款 项到账，核实客户订货单信息无误并签字，由财务打单人员开《销售 发货单》，财务查实客户款项未到账则退回招商部。 1.2 电商部需在 ERP系统下快递单，并将所有客户快递信息统计一份 汇总表，交财务开销售发货单 1.3 其它销售部门需在 ERP系统下调拨申请单，财务依据调拨申请单 机打出调拨单并审核。 2 、财务审核管理 2.1 财务开具的《调拨单》及《销售发货单》需经财务审核人、销售业 务员签字。 2.2 财务审核《调拨单》及《销售发货单》时需与订货单信息认真核对 无误才可签字。 3、仓储出货管理 3.1 依据仓储出货管理规定执行。 4 、物流派送管理 4.1 物流部接到《调拨单》，取单到仓储部成品库提货，并与发货人 员认真核对产品信息在《调拨单》上签字确认，可进行配送。 4.2 配送到店的货物由各店核对单据信息，清点实物。核对无误办理 入库，开具手工《收货单》给物流司机，由司机转交财务部。 4.2 物流部接到《销售发货单》与销售业务人员和仓储发货人员认真 核对产品信息，核对无误后由物流部联系运输公司发货。 。