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激励性薪酬体系有效设计
消效设针薪酬激励体系:目标
★了解薪酬的各种形式以及特点
★了解内在报酬与外在报酬
★了解SBP与PRP的特点
★理解如何选择薪酬形式以及薪酬结构与薪酬水
平的选择
★理解设计薪酬激励体系的原则和目标
★掌握如何进行设计薪酬激励体系的调研分析
以及运作程序
★掌握基于职位族的职能等级工资制度的设计与
管理
★了解最新的薪酬设计理念
★掌握股票期权操作设计的具体内容
嬲齲簸决于什么?
工作
绩效
个人
工作
能力
薪酬
表现
发展
潜力
员工薪酬应取决于上述四个方面。至于每个方面
在薪酬结构中的比重应与企业的发展战略
产业政策以及生命周期是相联系的
醉的基本形式
基本形式
(从短期至长期)
其中,基本工资的基本形式
基本工资
计件工资
■计时工资
3奖金/佣金
技能挂钩工资(Skil- Based
3津贴
业绩挂钩工资
补贴
( Performance-Related Pay, PRP)
福利
小组业绩挂钩工资
利润挂钩工资
保险
岗位工资
股权
职能工资
股票期权
年薪制工资
树往辗酬与外在报酬
外在报酬
组织提供的金钱、津贴和晋升机会,
以及来自于同事和上级的评价
是和外在报酬相对而言的,它是基于工作任务本身的
内在报酬报酬,如对工作的胜任感、成就感、责任感、受重视
有影响力、个人成长和富有价值的贡献等。
对于知识型的员工,内在报酬和员工的工作满意感有相当之大的关系。
业组织可以通过工作制度、员工影响力、人力资源流动政策来热行内在
报酬,让员工从工作本身中得到最大的满足。这样,企业减少了对好的薪
资制度的依赖,转而满足和推动员工,使员工更多地依橥内在激励,也使
企业从仅靠金钱激励员工,加薪再加薪的循环中摆出来。
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