企业电子化个案PPT课件教材讲义.ppt

裕利公司电子化效益 10-11山叶机车 山叶机车成立于1987年4月1日，资本额新台币21.3亿元正，总公司设在台湾省桃园县中坜市中华路2段3号。  山叶机车花费二年的时间，将全省三百家的经销商导入电子化的采购系统流程，整个计划约花费台币二千多万元。不过，自从山叶机车完成电子化后，整体的效率和竞争力也有所改观。 销售及服务体系 e化的效益 YMMIS系统开发的主要目的，是希望透过YAMAHA的经销体系，充分掌握市场情报，对市场状况能够做快速地反应。 在YMMIS系统导入之后，地区总经销公司可以透过其内部进销存系统，将数据上传到YMMIS系统。如此其他经销商及地区总经销公司在缺货需要调车时，亦可随时查询市场库存状况，大量减少以电话互相询问所浪费的时间。 传统制造业在「网络经济」中的定位 网络提高了企业的营运效率，间接形成一种网络经济。而ｅ化是传统制造业在所谓的网络经济之下，必须要走的途径，这比守在本业再转投资网络事业要实际得多。制造业如果能完成ｅ化的工作，在未来的新经济环境中就等于立于不败之地了。 ｅ化的层面，包括了内部管理网络化，以及上下游关系网络化两个部份。上下游关系可以随着大环境的推动而逐步完成，但是组织架构、管理则需要个别公司自行努力，而且是过程最复杂的部份。 对传统产业e化的建议 中小企业想要赶上电子化的潮流，不需要花费大钱，只要善于利用资源；就好比，要飞到美国，只需要买一张机票，而不是买工厂造飞机。 中小企业应该善用委外服务，让本身企业很容易跨进网络电子化的领域中。不过，问题在于企业要如何跨出ｅ化的第一步是比较困难的，让内部的系统，与外在的电子系统兼容。 第十章 企业电子化个案 10-1 全达国际股份有限公司 10-2 国众计算机股份有限公司 10-3 网际佳电股份有限公司 10-4 全国工业总会 10-5 自助股份有限公司 10-6 特力股份有限公司 10-7 杨联社 10-8 屈臣氏百佳股份有限公司 10-9 展昕股份有限公司 10-10 裕利股份有限公司 10-11 山叶机车 10-1全达国际股份有限公司 全达国际股份有限公司成立于1997年8月，为威盛集团关系企业成员之一，为专业半导体、零组件及软件之专业代理行销通路商，公司代理产品多为全球知名厂牌计算机零组件、软件、外围设备及通讯设备等，主要可以区分IT零组件和消费性电子零组件两大类，服务对象为亚太地区高科技电子业及信息产品的制造商为主。 全达国际营运模式示意图 e化成果效益 10-2国众计算机股份有限公司 国众计算机股份有限公司目前资本额为新台币16亿元，民国89年的营业额约为新台币49亿元，营业收入来源为信息产品主要以PC、Note book、PDA等国众自有品牌为主占88.1%、系统整合占7.1%，外销商品占4.8%。未来希望能将外销商品营收比重提升至10%左右，国众计算机虽然已成立十多年，但对于e化却是一步一脚印从未间断，希望由内至外重新打造国众计算机e纪元。 国众计算机营运模式示意图 e化导入效益 10-3 网际佳电股份有限公司 网际佳电股份有限公司成立于民国90年1月，股东以东元集团、歌林公司及东源储运，加上全省数十家经销商为主，希望成为家电业虚拟通路商，并以全省家电经销商为服务对象，以提供经销商多品牌、多信息及多促销商品为主，网际佳电虽然为家电业的新成员，但是其未来希望能整合家电业上下游的供需平衡，让家电业的整体运作更具效益。 网际佳电营运模式示意 e化效益 10-4 全国工业总会 中华民国全国工业总会(以下简称工总)成立于民国三十五年，由全国143个各区级工业同业公会及省、市、特区工业同业公会所组成，代表全国八万多家制造业的厂商，以促进国家之工业发展为目标；由于产业面临转型压力，工总为协助业者转型，遂领先进行体系e计划，为先导示范效益。 工总交易平台整体规划 e化效益 导入电子化之后，以Internet的解决方案整合交易流程。由工总出面建立食品业「SCM作业中心」，统合同业并提供企业间的处理作业流程，一则可提供中小型企业与大企业往来的必备信息与处理能力;一则协助国内大型卖场的供货商快速具备商业电子化能力，提升国内食品业整体产值。 10-5自助股份有限公司 自助股份有限公司是一家DIY五金连锁店，目前在台中县市有七家自营店。民国79年间，国内由于经济泡沫化，房地产狂飙造成工程专业人才一时缺乏，房屋修缮的师傅，难以找寻，造成很多家庭的困扰。有感于国外的DIY风气相当盛行，遂于79年10月在台中成立国内第一家DIY五金专卖店-自助DIY五金超市，股东的成员都来自制造业。 电子化作业流程带来新机会 自助的采购单可以自动由内部系统转换，透过网络传送给供货商，供货商收到订单后，进行订单确认的动作。供货商出货时，亦