- 1、本文档共60页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
成功的产品经理与产品管理;讲师介绍;;打造全方位的产品经理;产品经理应从商业模式考虑;产品管理知识内容;产品经理培训课程系列;课程学习目标(一);课程学习目标(二);内容提示;产品管理背景与考核;产品管理背景;产品管理绩效考核思路;产品管理绩效评估模型;产品管理评估方法—能力;产品管理评估方法—结果;产品管理绩效激励的来源;激励产品管理团队的多种方式;绩效考核实现产品管理的持续改进;产品管理模型;产品管理总体框架(四四四模型);产品经理工作模型;产品规划管理;产品规划依据???工具/技术与成果;案例:产品路标规划;产品路标规划的制定;区分V、R、M是产品改革的基础;产品(R)与产品平台(V)的区别;产品开发管理;产品开发管理;产品开发管理依据、工具/技术与成果;产品开发管理框架;产品经理对产品开发管理依赖于……;产品开发流程;产品开发流程(续);各个阶段都有清晰的目标、关注点和交付--可研阶段;各个阶段都有清晰的目标、关注点和交付--计划阶段;各个阶段都有清晰的目标、关注点和交付--开发阶段;各个阶段都有清晰的目标、关注点和交付--验证阶段;各个阶段都有清晰的目标、关注点和交付--发布阶段;各个阶段都有清晰的目标、关注点和交付--生命周期阶段;产品资料开发成果;产品上市推广管理;产品上市推广管理;产品经理的上市推广策略 ;模板演示;模板演示;内容提示;产品经理,是哪种动物?;不同的产品选择不同类型产品经理;常用的产品经理培养方法;正式的产品经理培养方法――资源池;资源池的运作流程;资源池的运作机构及职责(一);资源池的运作机构及职责(二);资源池工作推进的三个步骤;案例:产品经理职业化的培训实施;Any Questions?;临别赠言;
您可能关注的文档
- 产品推介技巧营销活动组织ppt.pptx
- 产品推广ppt模板副本.pptx
- 产品支持部内部培训成本法转权益法NC合并报表应用介绍ppt.pptx
- 产品数据管理92342471.pptx
- 产品模型设计与制作培训教材.pptx
- 产品演讲V工作的革命.pptx
- 产品生产成本管理讲义.pptx
- 产品生产技术和品保体系讲座(1).pptx
- 产品生产技术和品保体系讲座.pptx
- 产品生态设计.pptx
- 中国国家标准 GB/T 4797.3-2024环境条件分类 自然环境条件 第3部分:生物.pdf
- GB/T 4797.3-2024环境条件分类 自然环境条件 第3部分:生物.pdf
- 《GB/T 10395.28-2024农业机械 安全 第28部分:移动式谷物螺旋输送机》.pdf
- 中国国家标准 GB/T 10395.28-2024农业机械 安全 第28部分:移动式谷物螺旋输送机.pdf
- GB/T 10395.28-2024农业机械 安全 第28部分:移动式谷物螺旋输送机.pdf
- 高中数学学考复习优化练习20空间点、直线、平面之间的位置关系含答案.docx
- 刘静心 82003005 材加概论结课论文(2).pdf
- 社会实践登记表1.doc
- 刘静心 82003005 材加概论结课论文.docx
- 十三五全面二孩政策解读.ppt
文档评论(0)