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学 海 无 涯 打造高效团队心得体会 篇一：余世维-心得体会 余世维- ——心得体会 近日，公司组织观看学习了余世维博士的系列讲 座。课程系统讲授了打造高绩效团队的方法和技巧，内容涵盖团队的 概念、团队的发展阶段和不同的领导方法、挑选团队成员的方法、有 效的团队目标的制定方法等诸多方面。学习之后受益良多，感慨很深， 不论对我的工作还是待人接物，都很有启迪，现就此谈几点感想： 首先，打造优秀团队是企业发展之源，立身之本，竞争之基。讲 座开始，余博士就开宗明义地提到团队的打造，团队与群体的迥异。 关于团队概念团队和群体是两个概念。后者，集群成体，什么人凑在 一起都可以称之为“群体”。而前者则不同，它必须具备三个条件： 一是自主性。大家一定是在自动自发主动工作；二是思考性。至少 70%的意见和建议是来自员工而非管理者；三是协作性。团队成员之 间信息对称，有效沟通，密切合作。 一个团队必须有向心力，它不是简单的个体的组合，队员应有共 同的目标和自主性，通俗的说，就是工作中员工均能视做好本职为己 任，主观能动性好，员工与员工之间，员工与领导之间，部门与部门 之间主动进行交流，公司内部规章流程畅通无阻，企业文化和谐健康。 因此一个公司在发展过程中，必须有优秀的企业文化占领员工思想文 化阵地，通过开设阅览室、组织看书学习、定期举办讲座等方式，持 1 2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 / 17 学 海 无 涯 之以恒的灌输，逐步提高员工的综合素质，形成与公司共同发展的价 值观，没有共识就没有凝聚力，余博士如是说，此言经典之极。反之， 企业有了凝聚力公司的发展牵动着每一名员工的心，他们会为此献计 献策，荣辱与共。有这样一群优秀的员 工，企业必然会在激烈的市场竞争中立于不败之地，公司的发展 和壮大决不是一句空话。 其次，领导要以身作则，凡事应率先垂范。高绩效的团队讲究每 个人的“自动自发”，它强调是一种主动自律、以身作则精神，没有 人要求和强迫，自己认识到应该如此，并出色地完成自己的工作。但 在实际的工作中，因为需要与他人协作，难免发生误解和冲突，我个 人认为，“自律”在自动自发中就更显重要了，它是一个管理自我， 控制自我的过程，即自我约束，发自内心地遵守团队的纪律和规范。 它更涵盖了自我反思和自我检讨的过程，作为公司的设备管理人员， 我拥有的并非是个人权力，而是为公司优化设备结构，提高设备利用 率的义务。因此，本着一颗责任心，要求下面员工做到的，自己首先 得做好，当因为一些工作布置和落实没有达到预设的效果时，首先要 学会换位思考，考虑他人的“难处”，其次要严格检讨工作中自身存 在的问题，反思几的不足，然后寻找合理的对策，去妥善地解决问题。 因此，“自律”有时更象一面镜子，可整衣冠、纠言行，打铁还需自 身硬，否则谈到提高执行力也就是纸上谈兵，至多一句空话而已。 再次，学会激励，彼此共进。学会鼓励,包括说激励,启发,欣赏 的话语,让别人产生热情和力量; 发现别人的优点,欣赏别人的才能, 2 2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 / 17 学 海 无 涯 抬举别人,表扬别人的成绩,表达对别人的关切，这不仅是对别人工作 的肯定，也是对其存在的社会价值的褒奖，能从根本上引发其工作的 热诚，有时候，激励的作用也许超过严厉的批评，这就涉及到一个工 作方法问题。其实有时候，员工工作中犯错误也不是有意的，身为领 导不能一棒子打死，而应该摆事实讲道理，从源头上找原因，肯定成 绩的同时，共同探讨解决问题的 方法，避免下次犯同样的错误，这