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精品 用友 U9多组织制造解析 发表时间： 2010-3-18 e-works 孙亚婷 来源： e-works 关键字： U9 UAP 多组织制造 用友 e-works Research 信息化应用调查我要找茬 在线投稿 加入收藏发表评论好文推荐打印文本 2009 年 10 月， e-works Research 对用友 U9 2.0 版进行了一次评估。本文对 U9 的多组织协同制造的 评估结果进行解析。 2009 年 10 月， e-works Research 对用友 U9 2.0 版进行了一次评估。本文对 U9 的多 组织协同制造的评估结果进行解析。 1 多组织制造的特点 传统的制造管理是管理制造业内部，以单个车间 / 工厂为管理单位的，其管理的重点是 生产管理。随着制造业的发展，企业由内部制造逐渐向企业内各工厂协同制造甚至是供应 链上的协同制造发展。企业管理方向也由单工厂管理向多组织、多工厂、跨地域的管理发 展，与单工厂相比，多组织制造具有如下特点： ☆组织间关系复杂 。在多组织制造的企业中，各组织的职能不一样，关系也很复杂，有 工厂组织、销售组织、采购组织、物流组织等。同时组织内部之间还存在着关联交易和内 部往来核销。 ☆各组织之间的信息快速交互与及时反馈 。多组织企业要实现协同生产，最核心的是生 产过程的透明性以及生产信息的及时性。例如，需要及时知道某一张订单生产到了何阶 段，什么时候达到某个工厂，如果这些信息无法及时掌握，就会造成制品库存积压、生产 现场混乱、停工待料、生产能力不均衡等诸多问题。 可编辑 精品 ☆资金流、物流、商流分离的管理模式 。由于客户可能也是多组织企业，势必造成企业 接单、出货、开票、确认收入、立应收、回款的对象都不同，同时，由于企业自身的多组 织模式，也使得企业实际的运作模式变得多样化，让物流、商流、资金流是分离的。 ☆财务、计划与预算、生产的跨组织协同 。在多组织的制造企业中，可能会存在跨组织 的生产、计划以及财务，需要企业内不同组织进行协同生产。 2 多组织制造面临的挑战 多组织制造面临着企业在信息化上有如下需求： ☆多工厂、多地点 。系统要能够对一个组织内的不同组织进行灵活定义，数据、流程等 既相互独立又相互关联。 ☆管控模式 。系统要通过灵活的授权机制，灵活处理组织内各企业不同的管控模式。同 时，当企业的管控模式发生变化时，系统可以快速调整。 ☆快速扩张 。当多组织企业扩张或并购时，系统可以快速的将新企业纳入到系统管理当 中。 ☆协同 。支持多组织企业内各公司或事业部之间的协同作业，尤其是上下之间的战略协 同以及业务流程衔接。 ☆多帐套结算 。支持各公司按不同的币别进行业务核算，支持财务一级管理二级核算的 要求，实现各公司按不同的帐套进行财务核算，并可轻松的实现报表合并。 可编辑 精品 ☆内部交易 。支持总公司内各组织之间的内部交易，并可自动抵消内部交易凭证，以总 公司的角度统一管理各子公司。 ☆业务分离 。当总公司的业务或管理模式发生改变时，如未来总公司采用集中采购模 式，系统可快速的适应此种模式。 ☆基础资料 。架构内所有公司的基础资料全部共享，一方面不需要重复改动，另一方面 可实现统一视图管理，如供应商统一评价、客户统一管理等。 3 U9 的多工厂协同与先进制造解决方案解析 e-works Research 认为： U9 V2.0 在支持对多组织、多工厂集团制造企业，尤其是国 内集团制造企业复杂的业务模式和业务关系处理具有较大的优势。 ☆支持多种部署模式 。与其他多组织 ERP 软件不同的是， U9 支持企业集中式的部署和 分布式的部署。