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（领导管理技能）管理者 必读地主的奋斗 凡违反劳动记录，一次迟到或早退扣罚当天工资，一次旷工扣罚 10 天工资，一 年累计 5 次旷工（三次迟到或早退算一次旷工，缺少一个拇指印按半次旷工处理） 做自动离职处理。劳动期间不准偷懒和晒太阳，凡发现者一律按迟到论处。 由于地主提供的薪金极具挑战性，而且按月提供，不至于青黄不接，雇农们欣喜 若狂，纷纷表示一定要努力工作，以报答地主的大恩大德。 当年土地收成提高了50% ，地主看到民主管理带来的巨大收益，高兴得嘴都笑不 合拢。兴奋之余，他决定扩大生产规模，于是向其他地主购买了 100 亩土地，另 外又招聘了周七、武八两个雇农，准备大干一场。 一切照旧，想象着年底丰厚的收成，地主经常从睡梦中笑醒，日子一天天过去， 年底来了，收成汇总下来，在新增 100 亩地和两个人的情况下，收入仅仅增长了 10%.地主气急败坏，把雇农们召集起来，开了一个声色俱厉的批判大会。大会会 场悬挂了一幅大大的横幅上书一行大字 “今天不努力耕作，明天就努力找耕作” 让人看了胆战心惊、不寒而栗。 会上地主在深刻批判了雇农们的懒惰和无能后，宣布今年年终最后一个月的工资 全部扣罚。 这一下子向捅了马蜂窝一样，大家纷纷表示不满和抗议，地主用手指朝横幅一指， 丢下一句话 “谁不想干，立马走人”转身便走。大家象焉了的茄子一般，都不讲 话。 会后，张三、李四和王五在一起打 “斗地主” ，一边打，一边骂地主狠心，让他 们过年都没有钱拿回家，这下子回家不被老婆骂死才怪。 一番发泄之后他们决定分头去找地主说情。 张三首先出发，找到地主诉苦说他们四个人本来干得好好的，由于新来的周七、 武八两个人平时工作不努力，一有机会就偷懒，而每个月工资和大家拿得一样多， 时间长了大家觉得心里不公平，于是便纷纷开始偷懒，所以才造成了收成下降的 原因。 地主勃然大怒，决定找其他人来确认此事，他决心一旦落实此事，定当对当事人 予以重罚。 张三走后，李四旋即来找地主反映情况，地主当即核实了周七、武八的事情，情 况基本与张三讲的一致。 李四走后，王五也找地主谈心来了，除了张三、李四提及的问题外，他还提到了 另外一个情况，说他有一次看到隔壁家的牛来吃庄稼，他去赶的时候被牛角顶破 了腿，第二天没有能够来上班，被地主扣罚了10 天的工资，于是以后他看见别 家的牛吃庄稼就再也不管了。地主哼他一顿道 “当时你为什么不声明理由呢？” 王五说 “我本来准备说的，但你当时气急败坏的样子把我吓慌了，就没有讲，过 后也没有机会再说” 。 地主想，接下来该赵六来了，谁知等了一天却没有等到。地主等不及了，正准备 召开员工大会，宣布对周七和武八的处分决定。俩人同时来找地主了，地主将他 们大声责罚一番，两人大呼冤枉，说张三、李四他们仗着是老员工，资历老，人 数多，平时经常欺负他们，自己从不好好劳动，还嘲笑他们俩踏实肯干是傻冒， 还说他们经常在地主去视察的时候装着勤劳的样子。 地主晕了，一下子分不清真伪，将六人找来当面对质，大家除了吵成一团外，没 有解决丝毫的问题。 地主被吵得不行，恍惚中似乎发现了问题的症结所在，他决定推行承包制，将土 地划分为六份，采用招标的方式，根据土地的肥沃程度和面积大小以及耕种难度 等指标，由地主事先根据往年的指标核定一个最低土地收益，由六人投标竟价， 最后价高者承包成功，以此类推，直到最后一块土地。 雇农们似乎对此都表示了极大的热情，投标当天，他们六人共同用竹竿支撑起一 条更大更醒目的横幅，上书 “地主，地主我爱你，我们永远支持你！” 。地主看 到横幅，前段时间的不快一扫而光，笑眯了双眼看着大家，大家回报给他的是自 信而激昂向上的眼光。 招标非常成功在经过激烈的竟标之后大家都获得了比较满意的结果。 会场散去，地主的目光中散发出一种醉人的芬芳，他仿佛又看到了明年谷物满仓 的丰收景象。 刚开始，地主不放心，不时的到田间地头去转转，看见大家都在辛勤的耕种，庄 稼一块比一块好，地主终于放下了心，在传教士朋友的邀请下，他们一起去游历 祖国大好的河山，一去就是大半年。 年底地主回到家里，看到自家的谷仓里面装满了稻谷、玉米等粮食，看到老婆脸 上灿烂的笑容，不用说，今年的收成好得不得了。 一算下来， “哇”，地主禁不住跳了起来，今年的净收益比上年增长了100% ，雇 农们全部完成定额，每人还主动多贡献了 20%.地主尝试到了包产到户的甜头，决 心将事业做大做强，他发誓要做乡里，不，县里、省里最大的地主。 可是地主没有多余的钱大规模买地，怎么办？ 地主苦恼不已。 第二天一开门， “哇” ，门口站满了大大小小的地主们，他们每个人的额