（领导管理技能）好的领导管理经验精粹条.pdf

（领导管理技能）好的领 导管理经验精粹条 未必您知道*mba 精粹 70 条 ·精粹 1 ：踏弱音板 在弹钢琴时，有时你必须这样做。同样在公司里也不例外。任何一个 公司都有它的优点和缺点，但不停地张扬它的缺点是无济于事的。强 调它的优点，避免它的缺点，这样才能鼓起工作中的士气。 ·精粹 2 ：表扬在先 批评人之前应该这样做。先把他的优点提出来，就是铺平了批评的道 路。切记：即使最有涵的人，也不喜欢指出他做错了事。先进行表扬， 让他知道上级是赏识他的，他就会诚心接受批评，否则，他就会憋一 肚子怨气。 ·精粹 3 ：以身做则 上级的言行举止、外表衣着、私人生活，以及如何对待妻子儿女等， 都会成为下属谈论的话题。有时你会觉得事情怪得很，但的确是好事 不出门，坏事传千里。"听说了吗？他上星期把妻子打了。"类似丑闻 很快会传出去。所以，身为领导，必须做出榜样，要言行一致。领导 的行为值得模仿，下级就会做得好；反过来，领导的行为不佳，下级 也不会有好行为。 ·精粹 4 ：责无旁贷 在一单位里，人际关系是最令人头疼的事。今天的问题解决了，明天 又产生新的问题，而且类似的问题过几个月后还会出现。这就是领导 者天天所面临的问题，但他必须正视它，因为这是他的本职工作。 ·精粹 5 ：就象盖房子 应不断培养人才。下级知道你诚心给他们锻炼机会，提拔他们，他们 会自觉为你出力。尚且每个单位都要求上级要不断培养人才。必须让 下级对工作精益求精，这样做你自己也有被提升的机会。 ·精粹 6 ：不能断章取义 搞好人事关系不仅要读工商管理课本中的某一章，应该读整本书。要 使合作者都心情舒畅地合作，不仅是管理部门的工作，而且也是领导 者要用全力去做的事。不可以把这方面的工作交给别人做，或认为这 只是人事部门的工作，它恰恰是你自己份内的工作。因为人事关系理 不顺，你的全部计划也就无法实现。 ·精粹 7 ：抉择 在一个村庄里，住着一位睿智的老人，村里有什么疑难问题都来向他 请教。有一天聪明又调皮的孩子，想要故意为难那位老人。他捉了一 只小鸟，握在手掌中，跑去问老人："老爷爷，听说您是最有智慧的 人，不过我却不相信。如果您能猜出我手中的鸟是活还是死的，我就 相信了。"老人注视着小孩子狡黠的眼晴，心中有数，如果他回答小 鸟是活的，小孩会暗中加劲把小鸟掐死；如果他回答是死的，小孩就 会张开双手让小鸟飞走。老人拍了拍小孩的肩膀笑着说："这只小鸟 的死活，就全看你的了！"每个人的前途与命运，就像那只小鸟一样， 完全掌握在你自己的手中。升学也罢，就业也好，创业亦如此，只要 奋发努力，均会成功。一位哲人说：人生就是一连串的抉择，每个人 的前途与命运，完全掌握在自己手中，只要努力，终会有成。 ·精粹 8 目标要明确 有一位父亲带着三个孩子，到沙漠去猎杀骆驼。他们到达了目的地。 父亲问老大："你看到了什么呢？"老大回答："我看到了猎枪、骆驼， 还有一望无际的沙漠" 。父亲摇摇头说："不对。"父亲以相同的问题 问老二。老二回答："我看到了爸爸、大哥、弟弟，猎枪、骆驼、还 有一望无际的沙漠。"父亲又摇摇头说："不对。"父亲又以相同问题 问老三。老三回答："我只看到了骆驼。"父亲高兴地点点头说："答 对了。"这个故事告诉我们：一个人若想走上成功之路，首先必须有 明确的目标。目标一经确立之后，就要心无旁骛，集中全部精力，勇 住直进。 ·精粹 9 管仲病榻论相 管仲病重，齐桓公亲往探视。君臣就管仲之后择相之事，有一段对话， 发人深省。桓公："群臣之中谁可为相?"管仲："知臣莫如君。"桓 公："易牙如何?"管仲："易牙烹其子讨好君主，没有人性。这种人 不可接近。"桓公："竖刁如何?"管仲："竖刁阉割自己伺侯君主， 不通人情。这种人不可亲近。"桓公："开方如何?"管仲："开方背 弃自己的父母侍奉君主，不近人情。况且他本来是千乘之封的太子， 能弃千乘之封，其欲望必然超过千乘。应当远离这种人，若重用必定 乱国。"桓公："鲍叔牙如何?"管仲："鲍叔牙为人清廉纯正，是个 真正的君子。但他对于善恶过于分明，一旦知道别人的过失，"终身 不忘，这是他的短处，不可为相。"桓公："隰朋如何?"管仲："隰 朋对自己要求很高，能做到不耻下问。对不如自己的人哀怜同情；对 于国政，不需要他管的他就不打听；对于事务，不需要他了解的，就 不过问；别人有些小毛病，他能装作没看见。不得已的话，可择隰朋 为相。"(庆) ·精粹 10 从"情侣苹果"谈目标市场定位营销 元旦，某高校俱乐部前，一老妇守着两筐