如何选用育留人.pdf

如何选用育留人 —— HRBP工作如何开展 选： 一、 人力资源规划： 1. 跟进各中心总经理、各部门经理，了解合适的人员编制；是否可 通过人员加班、或者工作重新调整分工实现减编； 2. 通过独立核算，即时的激励，鼓励各部门在有限的费用范围内， 通过减编提升每个人的收入； 二、 职务分析 1. “人—事”匹配 人： 人 事 专业知识 知识需求 技术能力 人 能力要求 工作态度 事 素质要求 职业规划 匹 发展前景 配 2. “选人—领导”匹配： 注重选用人员和领导的匹配度，包括性格、工作习惯、价值观等 等。 三、 招聘与选拔 1. 选用合适的测评方法，企业不同的阶段，不同的岗位选用不同的 人才。人才选用四象限： 能力 毒品 精品 态度 半成 废品 品 2. 专业有效的面试技巧：通过旁敲侧击，了解应聘者的职业素养及 道德品质。 用： 1. 适才适岗：岗位上用最合适的人。 合格又合适的人：选入、留 不太合格，但合适：选入，育 合格，不合适：不能选 不合格、不合适：选出。 2. 绩效管理：制定适合部门的、奖罚分明并即时执行的绩效管理方 案。现在制造、物流的绩效考核方案都基本已成熟，重要的是执 行问题。 育： 一、 培训管理 1. 梳理各部门需要的培训，哪些需要内部解决，哪些需要外部培训 解决；比如：调查培训需求，让每名员工做一份表格： 序号 个人具备 岗位需要 将来个人具备 如何提升 1 2. 对各部门能讲课的讲师，要求制定出相应的课件、课程内容，并 予以薪酬上进行体现（建议每月增加 100） 二、 职业生涯规划 给所有的员工职业发展的空间，双通道：技术通道、管理通道。 让所有的员工了解公司的双通道，并做好自己的职业定位。 留： 一、 薪酬设计： 1. 多了解同行业、同岗位人员的薪资情况； 2. 制定合理的胜任力评估方案，评估现有人员以及新进人员，根据 科学的综合评估结果设计人员的薪酬； 二、 企业文化： 1. 按照划分的小团队，协助部门、中心做好企业文化工作，主要从 员工关怀（日常沟通、员工婚嫁丧葬的关心等） 、团队氛围营造等 方面实施； 树立标杆，每月选出技术标兵、道德模范、违反纪律人员等等，奖优 罚劣，并进行公示。 2.