担保公司奖惩考核办法1.docVIP

担保公司奖惩考核办法 为了建立和完善公司考核管理办法，明确公司部门工作方向和目标，激发员工潜能，强化风险和责任意识，实现公司持续健康发展，同时保证奖惩考核办法的科学、公平、公正，在公司现有工资制度的基础上，特制定本办法。 一、资金来源 根据公司的规定，从担保收入中拿出300-500元作为专项奖金。 二、奖惩内容 依据业务部每位员工的工作计划和完成情况，按考核规定给予奖惩。 三、奖惩标准 根据每项工作的分值，每一分值按10元计算，按时完成增加相应的分值，未按要求完成扣减相应的分值。 四、奖惩考核内容 1、客户经理接到借款人申请担保书填写签发单，送副总经理、总经理签发，要求半个工作日完成，占1个分值。 2、客户经理接到签发单后审查、整理、完善借款人全部资料，要求3个工作日完成，占1个分值。 3、客户经理深入企业进行贷前调查核实，要求2个工作日完成，占2个分值。 4、客户经理（第一责任人）按国开行模版撰写调查评估报告，要求2个工作日完成，占5个分值。 5、客户经理（第二责任人）审查按国开行撰写调查评估报告（必须符合开行的审贷会的要求程序），要求1个工作日完成，占1个分值。 6、客户经理（第二责任人）审查完成后，报副总经理，要求1个工作日完成，占1个分值。 7、出审贷会会议纪要，要求半个工作日完成，占1个分值。 8、将需报送开行材料整理成册，填写项目推荐函，要求半个工作日完成，占1个分值。 9、贷款发放后，将所有资料按档案管理规定要求，整理归档，交档案管理员保管，要求2个工作日完成，占1个分值。 10、客户经理对其分管的客户要全程进行跟踪检查（了解借款人的现状和发展趋势，提出意见和建议），每月形成信贷管理工作记录表，要求当月完成，占2个分值。每季按要求写出专户报告，要求每季末月完成，占4个分值。