给公司员工和领导100条建议.pdfVIP

建议 1：开展集体会议益处多 建议 2 ：让员工在活动中告别“孤独剑客” 建议 3 ：让员工明白 1+12 的真理 建议 4 ：开展活动，让员工分享合作的快乐 建议 5：通过开展活动激励员工 建议 6：激励的效用你注意到了吗？ 建议 7 ：在活动中缔结友谊 建议 8：获得锻炼 建议 9 ：“造势”很重要 建议 10：行动前面要设定具体目标 建议 11：活动主题设计要鲜明 建议 12：要在动态中选择活动 建议 13：要做好公司活动的准备工作 建议 14：认清领导的角色 建议 15：开展公司活动时要充分重视每个员工的作用 建议 16：在公司活动中培养学生的合作精神 建议 17：精心设计的公司活动才能给员工留下深刻印象 建议 18：特殊的日子，特别的培训 建议 19：公司活动不要让人过度放松 建议 20 ：恪守公司活动的时间管理 建议 21 ：员工的评价和反馈很重要 建议 22 ：领导要亲自实践，积累直接验 建议 23 ：协调自然、社会、自身关系 建议 24 ：培养主动地发现问题解决问题的能力 建议 25 ：有目标，才有动力 建议 26 ：制定目标，势在必行 建议 27 ：公司管理目标落实到个人 建议 28 ：大胆尝试领导轮换制 建议 29 ：民主管理，调动全班积极性 建议 30 ：领导轮换制步骤 建议 31 ：领导轮换制有利于班级管理的民主化 建议 32 ：领导轮换制有利于班级管理的科学化 建议 33 ：领导轮换制有利于班级管理的现代化 建议 34 ：制定公司纪律规定是前提 建议 35 ：公司制定要讲究原则 建议 36 ：民主制定班规，员工任务要明确 建议 37 ：制定规定要合情理 建议 38 ：领导犯规，与员工同罪 建议 39 ：借签大型集团化企业管理 建议 40 ：树立集体意识，形成良好企业文化 建议 41 ：创建以人为本的公司管理文化很必要 建议 42 ：了解企业文化建设的几大功能 建议 43 ：企业文化构建的步骤 建议 44 ：平等是基石 建议 45 ：在领导的字典里永无“做不到”三个字 建议 46 ：你拥有善于发现的双眼吗？ 建议 47 ：言必信，行必果 建议 48 ：尊重所有不同岗位员工，一视同仁 建议 49 ：尊重的真谛 建议 50：倾听是尊重的前提、管理的基础 建议 51：育人比销量更为重要 建议 52：尊重个性，培养兴趣 建议 53：用爱架起公司领导与员工的情感桥梁 建议 54：换位思考，理解基层员工 建议 55：少一些呵斥，多一些包容 建议 56：培养员工的信念 建议 57：要认识沟通在公司管理中的重要作用 建议 58：部门负责人要成为各方沟通的桥梁 建议 59：幽默——团队沟通的“润滑剂” 建议 60：宽容——团队沟通的“助力器” 建议 61：微笑——团队沟通的神秘力量 建议 62：沉默—— “此时无声胜有声” 建议 63：敢于认错——团队沟通的奠基石 建议 64：掌握“两全艺术”——做好与其他部门之间的沟通 建议 65：情感交流——团队沟通的“心灵纽带” 建议 66：与员工交心——慎待员工心中的“敏感角落” 建议 67：掌握批评的艺术——发挥沟通的魅力 建议 68：你知道自己应该具有何种魅力吗 建议 69：不要公开拿员工与员工之间做比较 建议 70 ：不要总是拿别人的缺点开玩笑 建议 71 ：注意员工工作中的异常情况 建议 72 ；言传身传——培训的扩展 建议 73 ：作为领导，你会运用手中的权力吗 建议 74 ：学会放权，好处多多 建议 75 ：放权≠放任自流 建议 76 ：学会掌握授权艺术 建议 77 ：要用心去体味“负责人”的真正含义 建议 78 ：总经理要注意“二八原理”，即20% 的员工创造了 80%的利润 建议 79 ：讲求“用权之道”，明晓用权原则 建议 80：摆正心中天平，善待每一位员工 建议 81：让各个主管各司其职，全力配合工作 建议 82：你认识到管理层既是服务者也是备服务者了吗 建议 83：激励在公司管理中有重要作用 建议 84：有效实施KPI 或者 360 度或者 BSC 考评制度 建议 85：你知道管理制度是：三分制度7 分执行 建议 86：领导人格的影响力不容忽视 建议 87：人格才是最高的学位 建议 88：拥有广阔的胸襟对你很重要 建议 89：干这行就得爱这行 建议 90 ：善于发现，不断地完善和发展自我 建议 91 ：掌握好语言这门艺术 建议 92 ：你学会宽容待人了吗 建议 93 ：世事巨变，你怎能还做井底之蛙？要把眼光放的长远 建议 94 ：作为领导，你的身心健康吗？ 建议 95 ：