财务部各 岗位绩效考核管理办法.pdfVIP

XX 有限公司 人事管理制度 财务部岗位绩效考核管理制度 一、绩效考核制度说明 部门名称 财务部 部门主管 目的： 为了适应公司发展需要，提高科学管理水平，充分体现本部门的工作职能，提高本 部门职工整体的业务素质，以绩效工资激发员工的工作积极性及鼓励员工不断提高工 作能力，进而提高公司竞争力和可持续发展能力，实习公司的长远战略目标，特拟订 本考核制度。 适用范围：本部门所有员工。 评测办法： 本部门职员的业绩由直属上级领导考核，每月进行一次评分，月末由财务总监将 考核结果汇总呈报人力资源部。 评测标准：  优秀 （100-80分）良 （79-60分）差 （60分以下）  每一小项指标实际得分 每一小项指标得分×权重比例  每一大项指标实际得分 小项指标得分合计×权重比例  总 得 分 各个大项指标得分相加 月评： 评  按评测标准汇总出员工该月考核分值 （满分100分）； 测  根据评测标准，如果某个员工在本月中考核结果为差，要对其进行培训教 程 育，并记录在案； 序  每月将测评结果汇总报至人力资源部，再由人力资源部将测评结果呈报总 经理。 XX 有限公司 人事管理制度 季评：  该季度三个月份的考核分值之和/3 该员工该季度的综合考核分值。  根据上述测评标准，如果某个员工在本季度测评中有 ？ 次被评为优，可 予以嘉奖，具体嘉奖办法由部门总监提出，报总经理批准。  根据上述测评标准，如果某个员工在本季度测评中有 ？ 次被评为最差， 一方面要对其进行培训教育，另一方面要下调一级工资，并记录在案。  根据上述测评标准，如果某个员工在本季度测评中连续三次被评为最差， 再次进行员工培训，还要其本人作出书面保证，以确保其在下次测评中不 被评为最差，并将其工资下调二级，如果在以后的测评中一旦再出现一次 最差，公司则无条件将其辞退。 年评：  该员工该年度4 个季度的考核分值之和/4 该员工年度的考核分值。  如果某员工在年终测评结果中被评为最差，人力资源部将对该员工参与或 负责的计划进行评估，如无重大贡献或突出表现者，公司会无条件将其辞 退。  如果某员工在年终测评中被评为最优，公司将直接对本人进行奖励，具体 奖励办法由部门总监提出，报总经理批准。 考 员工：  绩效反馈和改进 核  拟定新的个人月度绩效计划 结 人力资源部： 果  《员工绩效评估卡》归档 应  汇总结果、调查上报 用  发放个人月度绩效奖金；作为个人培训、晋升、降职、调薪的依据 XX 有限公司 人事管理制度 二、财务部各岗位绩效考核 1、财务总监岗位绩效考核指标组成表 指标执行人： 评估月度： 年 月 指标类别 序号 考核指标 信息来源 权重 考评标准 得分 扣分原因 优秀 良 差 拟订公司年度财务预算、 拟订公司年度财务预算、 拟订公司年度财务预算、 财务收支计划、信贷计划 财务收支计划、信贷计划 财务收支