- 1、本文档共14页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
精选文档
考核评分表
被考核人 (职务)/ 部门:项目经理 考核日期: 年 月 日
应得 扣减 实得
序号 考核内容 扣分标准
分数 分数 分数
本月度杜绝了现场因工重伤及以上级别 发生因工重伤及以上事故, 不得
安全 1 10
管理 事故,负伤率控制在 2 ‰以内。 分;发生轻伤扣 1 分/ 起。
目标 本月度杜绝了火工品, 重大交通、 火灾事 当发生任一起事故、 事件时不得
2 10
考核 故、事件。 分。
认真执行国家、 行业安全生产法律法规及 未执行国家、行业及公司、项目
公司、 项目规章制度。 督促安检部、工程 要求的扣除 1 分/ 处;安全技术
1 部、设物部编制本月施工所涉及工序、 工 交底、操作规程及危险源管理方 15
种的安全技术交底、 操作规程及危险源管 案制定不规范或落实不到位的
理方案。 扣除 1 分/ 处。
根据审核后的安全培训计划, 并结合本月 安全教育培训、考核开展不及
2 生产工作,督促办公室落实安全教育培 时、不到位的扣除 1 分/ 次;评 15
训、考核和评估工作。 估不及时扣除 1 分/ 次。
根据本月生产计划, 确保现场完成对应的 安全投入未能确保施工安全的,
3 5
安全投入。 不得分,投入不足的扣 1 分。
组织本月安全质量环境检查, 督促现场开 月份、日常、专项检查组织不到
岗位 4 展日常及相关专项检查,并督促各责任 位的扣 1 分/ 次;隐患整改不彻 10
人、单位落实整改。 底的扣 1 分/ 次。
安全
现场突发安全事故、 事件时,及时、 如实
职责 隐瞒不报不得分;组织调查、分
5 上报, 根据权限调查、 分析、处理职责范 10
析、处理履责不到位的扣 1 分。
考核 围内的事故。
针对本月现场施工重大危险源督促工程、 未结合现场管控重大危险源督
安检、 设物等部门编制专项应急预案, 并 促编制预案的不得分; 未组织演
6 5
组织部署预案演练和告知针对性措施等 练或告知针对性性措
您可能关注的文档
最近下载
- 黄帝内经使用手册2—武国忠.pdf
- 2024中国安能集团第三工程局限公司校园招聘120人公开引进高层次人才和急需紧缺人才笔试参考题库(共500题)答案详解版.docx
- revit软件操作教程.pdf
- 《挖掘“兰花文化”,培育“四雅新人”》开题报告.doc VIP
- MT 21-1990立井箕斗计量装载设备.pdf
- 江苏国际贸易单一窗口出口退税办理系统-操作手册.doc
- 危房改造工程投标方案(技术标).doc
- 泌尿外科护士长先进事迹材料.doc
- “兰花的栽培与鉴赏”校本劳动课程开发的实践研究-来源:教育界(第2022001期)-广西期刊传媒集团有限公司.pdf VIP
- 大班语言活动《摇篮》PPT课件.ppt VIP
文档评论(0)