班组长培训教材(韩吴兵)【通用】.ppt

如何提升班组长的管理技能？ 防 差 错 在产品质量管理中，不合格品的产生通常 被认为是因为操作工的不专心、疏忽所造 成。因此为了降低不合格率，就定出奖金 制度或扣分办法，但这些都不是积极的做 法，虽然有一点绩效，但问题还是很多。 其实最有效的方法是采取积极有效的防差 错措施。 优选文档 * 如何提升班组长的管理技能？ 防 差 错 防错法是实施精益生产最重要的部分， 这种技巧直接可以改善产品缺陷、员 工的自信心、 生产力、制造成本、销 售及顾客满意度。 优选文档 * 如何提升班组长的管理技能？ 防 差 错 大部分缺陷来自于差错 产　品　缺　陷　来　源 优选文档 * 如何提升班组长的管理技能？ 防 差 错 差　　错　　来　　源 1.产品设计方案 2.生产制造过程 3.用户使用不当 优选文档 * 如何提升班组长的管理技能？ 防 差 错 差 错 间 的 关 系 差错－－－过程 缺陷－－－产品 优选文档 * 如何提升班组长的管理技能？ 防 差 错 常犯的十项错误 1.工艺上的疏忽 2.工艺上的错误 3.作业指导书上的错误 4.组装上的疏忽（漏装部件） 5.部件的误装 优选文档 * 如何提升班组长的管理技能？ 防 差 错 常犯的十项错误 1.生产错误的部件 2.操作错误 3.调整，测量，尺寸错误 4.设备保养或维修 5.工装夹具的准备错误 优选文档 * 看问题： 1.产品延期 2.不良品多 3.机械工具破损多 4.事故多　 5.没有正确的使用安全装置 如何提升班组长的管理技能？ 优选文档 * 6.通道、生产现场混乱 7.员工对工作不感兴趣 8.缺勤者多 9.准备工作没有做好 10.没有正确的使用工具和机械 11.还有……………. 如何提升班组长的管理技能？ 优选文档 * 现场管理包括： 现场的物料管理、计划管理、设备管理、 工具管理、人员管理、排产管理、 5S管理等等 如何提升班组长的管理技能？ 优选文档 * 什么是现场管理的 “ 三即三现 ” 现场作业时一旦发现有问题，应［即刻］前往 ［现场］［即席］［当场］观察［现实］ 并 ［即刻］处理 ［现场］从而产生解决问题的决策 如何提升班组长的管理技能？ 优选文档 * 现场管理指示应明确哪些内容 ? （5w1H法） 何人（ who ） 何时（ when） 何事（ what） 何地（ where） 何故（ why ） 如何（ how） 你在做什么？ 在什么时间？ 在做什么事？ 在什么地方？ 是什么原因？ 是如何解决？ 如何提升班组长的管理技能？ 优选文档 * 什么是作业现场的目视管理 对作业现场的进度状况、物料或半成品的库存量 品质不良状况、设备故障、停机原因等，以视觉 化的工具，进行预防管理。使任何人都有了解好 与坏的状态，即使新进人员也能很快缩小作业上 的品质差异。 如何提升班组长的管理技能？ 优选文档 * 时间管理能力 　·如何管理每天的工作 　·上班前要做的事项 　·上班中要处理的事项 　·下班前不可疏忽的事项 　·班后的三大重要报告：品质/成本/效率 如何提升班组长的管理技能？ 优选文档 * 如何提升班组长的管理技能？ 计划、组织、协调、控制、监督 管理的五项工作 优选文档 * 1.计划: 做好计划，包括： 年度计划 月计划 每天的计划，做到有条不紊。 如何提升班组长的管理技能？ 优选文档 * 如何提升班组长的管理技能？ 2.组织: 组织生产，在组织生产中应注意如何 用好班组的全体成员，如何坚持严格 的班组规章制度。 优选文档 * 3.协调: 协调好员工之间的关系，以提高员工的 主观能动性和工作积极性。 如何提升班组长的管理技能？ 优选文档 * 如何提升班组长的管理技能？ 4.控制: 控制生产的进度、目标。 优选文档 * 如何提升班组长的管理技能？ 5.监督: 监督生产的全过程，对生产结果 进行评估。 优选文档 * 如何提升班组长的管理技能？ 事故等级金字塔 　　　　　 　　　 　　　　 结果 行为 死亡 重伤 轻伤 险生事故 不安全行为 优选文档 * 安全之河 机械防护装置在位 穿戴适当安全设备 锁上并标记所有设备 经常性的安全检查 保持工作场所清洁 培训员工进行安全操作 及时、彻底的调查 员工可完成的任务 你得控制着这些行为并坚持改进 极少险生事故 无伤亡事故 无损失工作时间的伤害 结果 如何提升班组长的管理技能？ 优选文档 * 如何提升班组长的管理技能？ 1、建立安全的操作程序 2、计划设备和环境的安全保护措施 3、指导员工进行安全生产 4、促进员工提高安全保护意识 5、在非常时期和事故