造价控制部管理手册.doc

郑州瑞隆置业有限公司 造价管理部管理手册 2012年2月18日 目 录 TOC \o "1-2" \h \z 一、 造价控制部组织架构 1 二、造价控制部职责 1 三、造价控制部各岗位职责 2 （一）造价控制部经理 2 （二）土建主管 3 （三）安装主管 4 （四）造价文员 4 （五）土建造价师 5 （六）装修造价师 6 （七）安装造价师 6 四、造价控制部总控计划 7 五、造价控制部作业指引及表单 8 （一）工程预算管理作业指引 9 （二）工程施工单位选择管理作业指引 13 （三）工程合同管理作业指引 21 （四）工程付款管理作业引导 31 （五）工程签证及定价管理作业指引 36 （六）含造价请示单及定价管理作业指引 42 （七）工程结算管理作业指引 47 （八）包工包料工程发包管理作业指引 58 （九）商品混凝土结算管理作业指引 60 六、成本分类 65 七、造价控制部奖罚条例 65 八、造价控制部表单 66 九、造价控制部合同 68 一、 造价控制部组织架构 二、造价控制部职责 1.预算管理：根据公司会审后的工程设计图纸组织编制工程项目预算并进行二级审核。 2.过程管理：（1）负责设计变更、现场签证的预算及审核工作；（2）根据工程施工进度、合同及《工期质量意见评价表》，审核分包项目工程进度款；（3）定期协助材料管理部对材料盘点成本差异分析，并向公司领导提出工程成本报告；（4）负责项目在建过程中的各类资料汇总及管理。 3.劳务队伍及合同管理：（1）配合项目部进行施工单位考察，协助项目部、上报领导确定施工单位；（2）所有施工班组及分包项目工程施工招投标及合同的签订：（3）对劳务班组严重违反纪律或严重损害公司利益的行为，会同其他部门进行专案审计。 4.结算管理：根据施工合同、协议、签证等，进行材料包工包料供应商、分包单位、劳务班组的结算并进行二级审核。 三、造价控制部各岗位职责 （一）造价控制部经理 1.部门建设 建立建安成本管理体系，健全各项管理流程、制度与标准，并组织实施； 制定、实施部门年/季/月度工作计划，指导、考核、激励、培训部门员工； 协调部门内外工作关系； 组织部门档案管理工作。 2.合作单位选择管理 参与公司造价咨询机构的选择考察工作； 负责与建筑公司签订内部施工合同，明确双方权责管理关系； 协助项目部进行施工单位及班组的考察、资格预审、合同谈判、签订与履约评估工作； 协助项目部对施工单位进行履约评估工作。 3.部门业务管理 指导施工图预编制工作； 督促成本信息库的录入工作； 工程进度款、工程签证、工程结算的审核。 参与施工队伍的考察； 施工合同的签订； 绩效管理； 人事管理； 日常事务管理； 部门内部培训工作； 4.完成上级交办的其它工作 （二）土建主管 1.协助项目部进行施工单位及班组的考察、进行土建施工单位及班组的价格约谈，协助项目部确定施工单位及班组，并上报领导确定施工单位及班组并签订合同。 2.施工图预算 负责土建类施工图预算编制工作、审核造价工程师上报的预算，确定最后造价，并上报部门经理。 3.工程变更签证的处理 签证要求必须到现场确认工程量，工程变更签证严格按集团成本管理中心的规定及要求。 4.工程款支付审核 按照工程形象进度，审核项目工程进度款结算申请。同时根据自己所负责的地块建立好自己的付款台账。 5.结算管理 定期办理项目的设计变更及签证结算； 收集和整理工程报价和结算等经济资料并及时归档； 6.成本后评估 参与成本后评估工作； 参与成本后评估总结、交流会。 7.完成上级交办的其它工作 随时完成上级交办的各种临时性工作； 8.学习活动 协作部门领导组织并制定学习内容 9. 配合好部门经理做好部门审计工作。 （三）安装主管 1. 1.协助项目部进行施工单位及班组的考察、进行安装施工单位及班组的价格约谈，协助项目部确定施工单位及班组，并上报领导确定施工单位及班组并签订合同。 2.施工图预算 1）负责安装类施工图预算编制工作，并上报部门经理。 3.工程变更签证的处理 1）签证要求必须到现场确认工程量，工程变更签证严格按集团成本管理中心的规定及要求。 2）工程造价的预算 1）审核造价工程师上报的预算，确定最后造价。以确保预算的准确性。 4.工程款支付审核 1）按照工程形象进度，审核项目工程进度款结算申请。同时根据自己所负责的地块建立好自己的付款台账。 5.结算办理 1）定期办理项目的设计变更及签证结算； 2）收集和整理工程报价和结算等经济资料并及时归档； 6.成本后评估 1）参与成本后评估工作； 2）参与成本后评估总结、交流会。 7.完成