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浅谈乘务班组管理工作 班组是轨道交通行业最基层、 最活跃的单位，也是公司生存和发 展的基础和各级工作下达措施的落脚点。 班组素质的高低，代表和反 映了公司的整体水平。班组管理的好坏，将直接影响到公司的公众形 象和安全生产，因此我们认真总结乘务班组在这方面的做法， 与各位 共勉，不足之处，请多多指教： 一、 始终坚持“安全第一，预防为主”的方针 安全生产是轨道交通运营的要害和关键， 也是各级公司领导长期 以来重视和关注的焦点；安全生产来白哪里，来白设备的稳定和操作， 但更重要的是靠规范的班组管理和过硬的员工素质。 我乘务班组所有 工作的开展均以“不安全不可以”的中心思想展开，形成了一切向安 全生产让路的良好氛围，强化了职工安全生产的意识。为提高员工的 安全生产意识，班组始终将思想教育放在首位，结合班组每天的班前 会，每月开展的安全生产例会，通过事故案例、现场工作不安全因素 分析等方式，全面提高职工的安全生产意识。 二、 分工协作，共同完成。 班组工作事务多，既有工作现场，又有管理、培训工作，好多事 情让班组长一个人来做，既不实际，又不可能全部办好，到事后很有 可能忘了这样那样。因此事无大小，想要完成各项工作，就需充分发 挥班组每个成员的作用，各负其职。同时充分发挥班组“五大员”的 作用，他们是班组的核心层，具体分管班组事务，他们的工作事关班 组管理的成败。内容包括了： 1、安全生产活